組織效能是企業經營「成功」的象徵，而為任何企業經理人刻意追求的鵠的。然而，
何謂「組織效能」﹖它受那些因素的影響﹖環境、策略、結構﹖是所有因素，抑是部
分因素的組合影響﹖這些因素的重要性又各如何﹖本研究乃針對上述問題，綜合提出
影響組織效能重大因素之「企業環境、策略、結構」架構模型。除了從內、外及總效
三方面來探討組織效能之涵意外，並以機械、電子、石化三種產業為實證研究對象。
一方面分析「企業環境、策略、結構」與組織效能個別之變數關係，一方面以多元迴
歸和徑路分析方法析論「環境、策略、結構」之各種組合與組織效能之多變數關係，
期以驗證架構模型之「實用」性，並由實證研究中，尋得「環境、策略、結構」之較
佳組合，期能增進我國產業之組織效能。
經由實證，發現三產業組織效能以內效較佳，總效次之，外效較低些。再者，環境、
策略、結構與組織效能之雙變數關係亦非常密切，三者對效能皆有顯著的個別解釋力
。三者之聯合對效能則甚有預測力，而以結構之解釋力最強，策略次之，環境略低些
。至於三者間之各種組合：環境、策略；環境、結構；策略、結構；環境、策略、結
構，皆可增進效能。其中，以環境透過策略對組織效能之間接解釋力最大，故為三者
與效能之間關係的最佳組合。業者欲增進效能，宜由此組合途徑著手。