本文係藉由捷運中和線CC560超級標之工程經驗，就執行策略、捷運工 程特性及界面管理等，來探討大型捷運專案計畫的工程管理。並以中和線施工經 驗回饋建議上游規劃設計階段的重點工作，(1)捷運設施需求的決定與調整，(2) 設計文件的前瞻性與包容性，13)設計文件的精緻性及務實性，以及(4)專案計畫 管理要點(責任)的合約化;下游施工階段的重點工作，須(1)瞭解捷運工程專案計畫 的特性，(2)建立人員組織管理系統及有效運作，(3)建立文件管理系統的標準化， (4)運用合約管理工具，(5)搜整合約內/外界面及管理，(6)訂立工程管理要點，(7) 回顧CC560標關鍵里程碑，以及(8)傳承CC560標業主角色之扮演。對於參與捷運 並身為業主的扮演，須要有如下的認知:(1)方向的主導者，(2)經驗的傳承者，(3) 資源的搜尋者，(4)涉外單位的協調者，(5)界面整合的推動者，(6)承商執行能力 的診斷者，(7)誘因的創造者，以及(8)生命共同體的示範者。配合初期路網陸續 完工通車，希望藉本文之拋磚引玉達經驗交流及作為後續路網之參考。