雖然多數國際企業已認知到跨國人力資源管理問題困難性，但在人力任用導向方面，學者研究尚未對此方面深入探應。因此，本研究乃探討國際企業人力任用導向，是曾受母公司控制度、文化差異度與技術移轉困難度之影響。 本研究經由調查臺商在亞洲地區之人力任用情形，研究結論為：依據不同職位與人力倀用導向之相關分析，一般幕僚人員採取PCN導向與技術移轉困風度有相關，技術或製造部門主管採取HCN導向與文化差異度有關。其他各項職位與母公司控制度、文化差異度、技術移轉困難度無統計上顯著相關。而本研究之三項影響困素與人力任用導向之關係探討，文化差異度與技術移轉困難度對人力任用導向傾有影響，母公司控制度在兩項因素共同納入考慮下，其對人力任用導向影響相形較小。 一般學者皆認為以母國人員派駐之人事成本，大部皆皆高於僱用當地人。因此。後續研究若納入此「成本」變數，或許會有不同發現。本研究之研究樣本以「臺灣地區國際企業」在「大陸、東南亞」經營為調查對象，後續研究者可以先進已開發國家和開發中國家之國際企業，進行本研究主題或其他相關主題之比較性研究，應可產生具學術意義之研究論點。 本研究之研究樣本，係以橫斷面（cross-section）選取調查樣本資料，而國外研究者常以縱斷面，進行長期追蹤調查，後續研究者可考慮以個案公司進行長期了解，應更可透視人力任用導向改變之原因及影響因素。本研究受限於研究人、物力之不足，無法進行大規模之普本或抽樣調查，後續研究者若在研究資源許可下，進行更大規模之調查，可測試與本研究之結果（臺商在亞洲）是否不同。