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摘要
外文摘要
引文資料
題名:
製造能力與業務型態之配適分析--臺灣資訊硬體製造業之實證
書刊名:
商管科技季刊
作者:
陳嵩
/
陳光偉
作者(外文):
Chen, Song
/
Chen, Kuang-wei
出版日期:
2001
卷期:
2:3
頁次:
頁259-278
主題關鍵詞:
業務型態
;
製造能力
;
經營績效
;
Business patterns
;
Manufacturing capabilities
;
Business performance
原始連結:
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相關次數:
被引用次數:期刊(0) 博士論文(0) 專書(0) 專書論文(0)
排除自我引用:0
共同引用:
34
點閱:36
製造策略學者多主張,製造能力與事業策略間的配適是企業長期成功的關鍵,然而此一命題至今仍乏較大樣本的實證研究。由於製造廠商業務型態(如OEM、ODM或OBM)的選擇是一項重要的策略性決策,因此本研究特探討業務型態對製造能力-企業經營績效關聯的影響,並以本省58家資訊硬體產品製造廠商為實證對象。節制迴歸分析顯示,OEM╱ODM業務比重愈高、製造部門的回應能力對企業經營績效的正向影響愈高;OBM業務比重愈高、製造部門的品質能力對企業經營績效的正向影響愈高。研究者針對實證研究結果在製造能力發展的管理涵義及後續研究分別提出討論與建議。
以文找文
Scholars of manufacturing strategy have been widely advocated that the fitting of manufacturing capabilities with business strategy is a key a long-term success, but this proposition has seldom verified empirically. Because the Choice of business patterns (e.g. OEM, ODM or OBM) for a given product is a important strategic decision-making, this study attempts to explore the moderating effect of business patterns on the relationship of manufacturing capabilities to business performance. Fifty-eight manufacturers from information hardware industry in Taiwan were sampled as subjects. Results of moderated regression analysis indicate that the greater the ratio of OEM and ODM business, the greater the positive impact of manufacturing's customer responsiveness on business performance. The findings also show that the greater the ratio of OBM business, the greater the positive impact of manufacturing's quality capability on business performance. Finally, managerial implications in development of manufacturing capabilities and recommendations for future research are presented.
以文找文
期刊論文
1.
Cronbach, L. J.(1987)。Statistical Tests for Moderator Variables: Flaws in Analyses Recently Proposed。Psychological Bulletin,102(3),414-417。
2.
Hambrick, D. C.、MacMillan, I. C.、Day, D. L.(1982)。Strategic Attributes and Performance in the BCG Matrix: A PIMS-based Analysis of Industrial Product Businesses。The Academy of Management Journal,25(3),510-531。
3.
Verma, Rohit、Pullman, Madeleine E.(1998)。An Analysis of the Supplier Selection Process。Omega: The International Journal of Management Science,26(6),739-750。
4.
Leong, K. G.、Snyder, D. L.、Ward, P. T.(1990)。Research in the process and content of manufacturing strategy。OMEGA: The International Journal of Management Science,18(2),109-122。
5.
Garvin, D. A.(1984)。What Does 'Product Quality' Really Mean?。Sloan Management Review,26(1),25-43。
6.
Minor III, E. D.、Hensley, R. L.、Wood, D. R. Jr.(1994)。A Review of Empirical Manufacturing Strategy Studies。International Journal of Operations and Production Management,14(1),5-25。
7.
方世榮(19980900)。製造積極性、製造策略群組及績效的探討--電子/資訊業的實證研究。輔仁管理評論,5(2),1-20。
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8.
Pisano, G. P.、Wheelwright, S. C.(1995)。The New Logic of High-Tech R&D。Harvard Business Review,73(5),93-105。
9.
張世佳、林能白、魏啟林(19980300)。製造能力與事業策略之配適分析--臺灣高科技廠商之實證。管理學報,15(1),57-80。
延伸查詢
10.
Skinner, Wickham(1969)。Manufacturing: missing link in corporate strategy。Harvard Business Review,47(3),136-145。
11.
Stalk, G. Jr.、Hout, T. M.(1988)。Time: the Next Source of Competitive Advantage。Harvard Business Review,66(4),41-51。
12.
Miller, Jeffery G.、Roth, Aleda V.(1994)。A Taxonomy of Manufacturing Strategies。Management Science,40(3),285-304。
13.
Hayes, R. H.、Pisano, G. P.(1994)。Beyond world-class: The new manufacturing strategy。Harvard Business Review,72(1),77-86。
14.
Skinner, W.(1974)。The focused factory。Harvard Business Review,52(3),113-121。
15.
Gerwin, Donald(1993)。Manufacturing Flexibility: A Strategic Perspective。Management Science,39(4),395-410。
16.
Vickery, Shawnee K.、Droge, Cornelia、Markland, Robert E.(1993)。Production Competence and Business Strategy: Do They Affect Business Performance?。Decision Sciences,24(2),435-456。
17.
王志仁(1998)。高科技為何一枝獨秀。天下雜誌,1000大特刊,11。
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18.
王泰允(19920500)。有效承作OEM業務。戰略生產力雜誌,435,125-128。
延伸查詢
19.
王泰允(19920200)。自創品牌名揚國際市場。戰略生產力雜誌,432,104-109。
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會議論文
1.
譚大純、吳萬益(1999)。企業文化價値觀對製造競爭要項之影響:臺、美、日廠商之比較實證硏究。臺南:國立成功大學。935-955。
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學位論文
1.
張世佳(1995)。製造策略與事業策略之配適分析--高科技廠商之實證(博士論文)。國立臺灣大學。
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2.
陳振祥(1997)。ODM策略之理論架構與實證(博士論文)。國立臺灣大學。
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圖書
1.
Howell, D. C.(1982)。Statistical Methods for Psychology。Statistical Methods for Psychology。Boston, MA:PWS-Kent Publishing。
2.
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3.
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4.
Hill, C. W. L.、Jones, G. R.(1995)。Strategic Management: An Integrated Approach。Boston, MA:Houghton Mifflin Company。
5.
Juran, Joseph M.(1989)。Juran on Leadership for Quality: An Executive Handbook。Free Press。
6.
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其他
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2.
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Corbett, C. and V. Wassenhove(1993)。Trade-off? What Trade-off? Competence and Competitiveness in Manufacturing Strategy。
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Johnson, M. E. and G. Scudder(1999)。Supporting Quick Response through Scheduling of Make-to-Order Production/InventorySystems。
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Lampel, J. and H. Mintzberg(1996)。Customizing Customization。
10.
Leong, G. K. and P. T. Ward(1995)。The Six Ps of Manufacturing Strategy。
11.
Marucheck, A. S. and M. K. McClelland(1986)。Strategic Issues in Make-to-Order Manufacturing。
12.
Pagell, M. and D. R. Krause(1999)。A Multiple-Method Study of Environmental Uncertainty and Manufacturing Flexibility.。
13.
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14.
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15.
Song, X. M., Thieme, R. J. and J. Xie(1998)。The Impact of 40 Cross-Functional Joint Involvement Across Product Development Stages: An Exploratory Study。
16.
Spekman, R. E., Kamauff, J. and J. Spear(1999)。Towards More Effective Sourcing and Supplier Management。
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Stalk, G. Jr. and A. M. Webber(1993)。Japanese's Dark Side of Time。
18.
Vickery, S. K., Droge, C. and R. Germain(1999)。The Relationship between Product Customization and Organizational Performance.。
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Vickery, S. K., Droge, C. and R. E. Markland(1997)。Dimensionsof Manufacturing Strength in Furniture Industry。
20.
Ward, P. T., McCreery, J. K., Ritzman, L. P. and D. Sharma(1998)。Competitive Priorities in Operations Management.。
21.
Weber, C. A., Current, J. R. and W. C. Benton(1991)。Vender Selection Criteria and Methods。
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Wheelwright, S. C. and H. K. Bowen(1996)。The Challenge of Manufacturing Advantage。
23.
Zahara, S. A.(1993)。New Product Innovation in Established Companies: Associations with Industry and Strategy Variables。
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