期刊論文| 1. | 岡崎哲二(2002)。メインバンク制の歴史 実態的・制度的環境で機能は変化。月刊金融ジャ-ナル，43(7)，26-29。 延伸查詢 |
| 2. | 福田徹(2002)。株式持ち合いの解消とメインバンク制。月刊金融ジャ-ナル，43(7)，21-25。 延伸查詢 |
| 3. | 黑田晁生(2004)。情報力、貸出創出力を活かす--ガバナンス機能は既に喪失。月刊金融ジャ-ナル，45(8)，10-13。 延伸查詢 |
| 4. | 関哲夫(2002)。新日本製鐵関哲夫副社長(CEO)に聞く 4大銀行がメインバンク ガバナンス力と提案力に期待。月刊金融ジャ-ナル，43(7)，12-15。 延伸查詢 |
| 5. | 中野瑞彦(2005)。産業再生機構が果たした役割--成功の要因は「官」「民」利点の併用。月刊金融ジャ-ナル，46(6)，33-36。 延伸查詢 |
| 6. | (2004)。第1特集 奔流 預かり資産営業だ。月刊金融ジャ-ナル，45(2)，21-32。 延伸查詢 |
| 7. | (2004)。中小企業融資の新潮流。月刊金融ジャ-ナル，45(4)，7-28。 延伸查詢 |
| 8. | (2005)。第1特集 急拡大するシンジケートローン市場。月刊金融ジャ-ナル，46(3)，11-30。 延伸查詢 |
| 9. | (2004)。都銀・地銀・第二地銀・信金のメイン化対策 決め手はコンサルティング能力。月刊金融ジャ-ナル，45(8)，23-26。 延伸查詢 |
| 10. | 大庫直樹(2004)。銀行にとっての消費者金融ビジネス--ノンバンクとの溝を埋める戦略の背景。月刊金融ジャ-ナル，45(7)，10-14。 延伸查詢 |