在有限醫療服務資源的環境以及同業競爭的壓力下，醫院管理者開始重視成本的控制，並且尋求提升營收的方法。手術房是醫院裡醫療資源最密集的地方，也是病人在醫院移動的瓶頸，但是，手術的收入是醫院重要的營收來源。若能有效管理手術房，不但能降低成本，也可以提高營收。要有效管理手術房，就要尋求提升手術房有效利用率的方法。本研究應用數學規劃方法，整合不同部門之使用率不高的手術房，規劃開放適當的手術房數量，並提供手術排程結果，讓排程週期內所安排的各項手術之總手術時間，盡可能吻合手術房的總開放時間，以達到提升醫院手術房有效利用率的目標。透過跨部門整合，開放適當的手術房數量，讓不同部門能共用手術房，避免資源浪費，以減少手術房閒置的情形，其結果不但能降低醫療成本，也提高醫院手術房的使用率。