本研究主要利用 Parr& Shanks (2000) 提出的導入 ERP的專案期間模型 (Project Phase Model; PPM) 研究主題架構，並以 PPM三階段 (規劃、專案、提升) 中的專案階段為研究重點，再透過專案階段內的五個次階段 (建立、流程再造、設計、結構與測試、安裝)，來探討此階段中所需的關鍵成功因素有那些，並透過對精技電腦公司的深入探討，研究結論如下：在使用 PPM模型的三階段去研究其成功導入的關鍵因素，主要有高階主管的支持與變革管理為其關鍵，貫穿整個流程，而其他如專案管理團隊的組成與能力、專案管理、供應商的支持、有效溝通等彙整因素，則較為次之的關鍵點，但仍有一定比重之存在。並希望透過本研究的發現，藉此能縮短專案人員學習的時間，並可作為企業日後要導入 ERP系統的一個參考。