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摘要
外文摘要
引文資料
題名:
以系統思考觀點探討臺灣大車隊經營模式之研究
書刊名:
商略學報
作者:
羅世輝
/
張書豪
/
樊晉源
/
王瓊慧
作者(外文):
Lo, Shih-hui
/
Chang, Shu-hao
/
Fan, Chin-yuan
/
Wang, Chiung-hui
出版日期:
2014
卷期:
6:4
頁次:
頁225-240
主題關鍵詞:
經營模式
;
個案研究
;
系統思考
;
知識經濟
;
Business model
;
Case study
;
Systems thinking
;
Knowledge economy
原始連結:
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1
) 博士論文(0) 專書(0) 專書論文(0)
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1
共同引用:
20
點閱:80
隨著時代的進步,企業之間的競爭已經從傳統的產品之間的競爭,轉化成包含企業價值、利潤公式、關鍵資源及經營流程等全方位的競爭。本研究主要目的即在於透過探討台灣大車隊的經營模式,運用系統思考作為釐清此一個案之研究工具;進一步探索此一企業之經營狀況。透過研究且運用系統環路圖連結企業整體價值主張、利潤公式、關鍵資源、關鍵流程等四項要素探討並構築各關鍵要素間的動態結構,進一步探討其整體管理意涵及未來發展結果。藉由案例探討可發現台灣大車隊透過經營模式不斷增強系統迴路以創造利潤,並使企業持續成長。期望此一案例可做為未來企業發展之整體思考方向,且更進一步協助組織轉化成為知識經濟體之最佳規範。
以文找文
Competitions between enterprises nowadays have switched their forms from the field of products in the traditional way, to a full range style where enterprise value, profit formula, key resources and operational processes are all taken into account. Thus, the purpose of this study is to clarify the business model of Taiwan Taxi Company in a system dynamic manner. In this study, a causal loop diagram based on four elements- overall value proposition, profit formula, key resources and operational processes, is constructed to demonstrate the dynamic structure of the system and for other further discussions. Through the discussion, the fact that the business model of the Taiwan Taxi Company generates the steady growth of itself through repeatedly enhancing the systemic loop can be concluded. This scenario can be set as a future-leading sample case, and can be used in assisting others transforming into knowledge-based organizations.
以文找文
期刊論文
1.
Dottore, F. A.(1977)。Data base provides business model。Computerworld,11(44),67-69。
2.
王婉嘉(2011)。改寫運將面貌--台灣大車隊。台灣光華雜誌,5,51-56。
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3.
李俊、倪杭英(2006)。個案研究法及其在應用語言學研究中的運用。山東外語教學,5,89-91。
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4.
胡秀珠(2009)。靠GPS讓運將脫胎換骨。創新發現誌,10。
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5.
胡秀珠(2011)。創新服務為傳統產業注入文化新價値。創新發現誌,41。
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6.
張學孔、吳奇軒、林芝旭(2011)。巡迴出租車市場衛星派遺車隊最適規模之研究。交通信息與安全,29(1),46-58。
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7.
陳則文、侯勝宗(20090600)。非預期工作創新:臺灣大車隊司機個案研究。科技管理學刊,14(2),97-128。
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8.
羅珉(2009)。商業模式的理論框架述評。當代經濟管理,31(11),1-8。
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9.
Bekmezci, M.(2013)。Taking Competitive Advantage by Business Model Innovation。Journal of Management & Economics,20(1),291-314。
10.
Forrester, J. W.(1987)。Lesson from System Dynamics Modeling。System Dynamics Review,3(2),136-149。
11.
Holloway, S. S.、Sebastiao, H. J.(2000)。The Role of Business Model Innovation in the Emergence of Markets: A Missing Dimension of Entrepreneurial Strategy?。Journal of Strategic Innovation and Sustainability,6(4),86-101。
12.
Johnson, M. W.、Suskewicz, J.(2009)。How to Jump-start the Clean Tech Economy。Harvard Business Review,87(11),52-60。
13.
Lee, W. C.、Cheng, B. W.(2008)。Incorporating e-Technology to Advantage in a Greener Taxi Industry and its Impact on Driving Performance and Safety。Transportation Planning & Technology,31(5),569-588。
14.
Yuan, J.、Zheng, Y.、Xie, X.、Sun, G.(2013)。T-drive: Enhancing Driving Directions with Taxi Drivers Intelligence。IEEE Transactions on Knowledge & Data Engineering,25(1),220-232。
15.
張學孔、吳奇軒、陳育生(200906)。計程車產業政策關鍵因素分析。運輸計劃,38(2),173-200。
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16.
蕭瑞麟、廖啟旭、陳蕙芬(20110400)。越淮為枳:由組織作為分析跨情境科技採納。資訊管理學報,18(2),131-160。
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17.
侯勝宗、吳思華(20090600)。時空情境、科技意會與工作實務:以計程車實務社群為例。管理學報,26(3),309-332。
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18.
侯勝宗(20100300)。服務可以庫存嗎?臺灣大車隊司機工作實務個案研究。臺大管理論叢,20(S1),1-28。
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19.
Johnson, Mark W.、Christensen, Clayton M.、Kagermann, Henning(2008)。Reinventing your business model。Harvard Business Review,86(12),57-68。
20.
Liao, Z.(2003)。Real-time Taxi Dispatching Using Global Positioning Systems。Communications of the ACM,46(5),81-83。
21.
Konczal, E. F.(1975)。Models Are For Managers, Not Mathematicians。Journal of Systems Management,26(1),12-14。
會議論文
1.
侯勝宗、柯佳儀(2008)。衛星派遺科技跨國採納研究:制度情境配適與地方實務調適雙元觀點。2008第12屆科際整合研討會,488-520。
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學位論文
1.
Gutierrez, R. J. A.(2010)。Reinventing the Business Model of the Newspaper Industry: Electronic Business Models and the Newspaper Industry(碩士論文)。Blekinge Institute of Technology,Karlskrona, Sweden。
圖書
1.
台灣大車隊股份有限公司(2012)。台灣大車隊股份有限公司公開說明書。台北:台灣大車隊。
延伸查詢
2.
交通部統計處(2012)。計程車營運狀況調查報告。台北:交通部。
延伸查詢
3.
邱昭良(2009)。系統思考實踐篇。北京:中國人民大學出版社。
延伸查詢
4.
蔡敦浩(2010)。管理學。台中:滄海。
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5.
Leadbeater, C.(1999)。Living on Thin Air: The New Economy。London:Penguin。
6.
Senge, P. M.(2006)。The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization。London:Century。
7.
侯勝宗、蕭瑞麟(2008)。科技意會:衛星派遣的人性軌跡。台北:培生集團。
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8.
Senge, P. M.、Kliener, A.、Roberts, C.、Ross, R. B.、Smith, B. J.(1994)。The Fifth Discipline Field Book: Strategies and Tools for Building a Learning Organization。New York, NY:Doubleday Dell Publishing。
9.
Doyle, Gillian(2002)。Understanding Media Economics。London:Sage。
10.
Forrester, Jay W.(1969)。Urban Dynamics。The Massachusetts Institute of Technology。
11.
Yin, Robert K.(1994)。Case study research: Design and methods。Sage Publications。
12.
Osterwalder, Alexander、Pigneur, Yves、Smith, Alan、Clark, Tim(2010)。Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers。John Wiley & Sons。
其他
1.
蕭瑞麟,李誠,廖啓旭,吳昭怡(2010)。別緻小組:台灣大車隊非正式社群創新,台北:台灣管理個案中心。
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圖書論文
1.
Stake, R.(2000)。Case studies。Handbook of qualitative research。New York:Macmillian。
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