延續於日據時代之技術工藝傳承，台灣機電工程產業成員大多為水電學徒出身，白手起家，從單打獨鬥的小型承包商創業起家，成為承包簡單小型工程的小小分包商，沒有財團或大型企業之組織結構，更忽略了經營管理之效，導致同業上下游間為求生存削價競爭，最後只能變成圖溫飽而已。本研究藉由個案企業智惠工程有限公司為核心，往上整合工程初期設計、規劃之電機技師事務所，往下鞏固客戶長期維護之機電公司、機電維修服務及五金材料零售，經由多角化整合達成對客戶服務一貫化之綜效。個案企業於多角化整合期間，遭遇哪些瓶頸？組織結構調整後又產生哪些管理問題？需如何訂定方針以強化競爭力？從中找出可仿傚的成功關鍵因素，做為其他類似企業從事整合轉型的參考，以降低失敗的可能性，是本論文所希望探討與驗證的重點。多角化是企業增加不同於核心產業之新事業過程，經營模式的重點在於尋找公司進入新產業所需要的獨特能力。企業要執行多角化，必須要先了解公司本身之外部情勢與內部條件、優勢及機會，以降低因為執行多角化所帶來的風險。