自從Chandler於1962年揭櫫「結構追隨策略」（structure follows strategy）的觀念以來，有關組織結構設計與策略之間的關聯性，即引發許多學者的研究興趣。然而他們所探討的大多是公司整體策略，而對目前日漸受到重視之製造策略卻僅有寥寥數篇的文獻。究其原委，歸諸如下幾點原因：（1）製造策略的領域乃屬剛起步階段，其定前至今仍相當紛歧；（2）製造策略在過去不若行銷策略受到重視，僅視其為戰術緎甚至是作業性的功能活動而已；（3）製造策略之相關理論與觀念，缺乏足夠的實證研究，因此有些論點似是而非，沒有定論。 然而近年來美國逐漸體認到，美國工業之所以喪失其市場競爭優勢，有很大的程度歸因於無法有效的利用製造功能作為其競爭利器，而欲挽回頹勢，必須以策略性的觀點來正視製造功能。因此，製造策略的課題，不在西方或東方國家，甚至是全球，皆日益受到重視。 本文對「製造策略」與「組織結構」之分析，首先各別進行其相關的文獻探討，期能清執地界定此二領的觀念，然後試著結合此二項觀念，分析其間的關聯。本文最大的不足在於未提出有利的實證來證文中所提出的假設模型，當然這有待未來作更進一步的努力。