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題名：臺灣企業之製造策略：現況與檢討
書刊名：臺大管理論叢
作者：林能白／曹中峰／方世榮 引用關係
作者(外文)：Lin, Neng-Pai／Tsao, Chung-Feng／Fang, Shyh-Roug
出版日期：1993
卷期：4:1
頁次：頁257-282
主題關鍵詞：臺灣企業；製造策略；現況；檢討
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本研究調查台灣資訊/電子、食品、紡織等產業的中大型廠商之製造目標、製造競爭能力、製造改進活動與製造主管參與決策現況。結果顯示，台灣廠商普遍重視製造部門在準時交貨、迅速交貨，與供應不良品率低的產品等方面的能力，同時，除了資訊/電子廠商在迅速交貨方面以外，這些廠商也自認在上述三個競爭要項上具有相對強勢。 除了上述三項普遍受到重視的製造目標之外，廠商所重視的其他製造目標似乎受到產品特性的影響。同時，廠商在競爭要項上的製造競爭能力普遍都未達到製造目標的要求，為使每一個競爭要項上，廠商的能力儘可能符合製造目標的要求，達到「全方位競爭」的效果，三個產業在提供低價格的產品及迅速引進新產品的能力上都應再加強。 目前三個產業皆大力推動的製造改進活動色括品質制度的建立、人員激勵方案、及訂定製造策略等方面的活動，縮減產能、新技術的引進與現場品管方面的活動則較不積極。值得一提的是製造策略的觀念已經受到廣泛的重視。就產業差異來觀察，推動製造改進活動最積極的是資訊/電子業，食品業稍差，紡織業則明顯的落後其他二產業。在製造主管參與決策的程度方面也有同樣的結果，最重視製造部門中階主管意見的為資訊/電子業，其次分別為食品、紡織業。似乎愈重視製造主管意見的公司愈積極推動改進活動。
This paper investigates the actual manufacturing strategies of Taiwanese firms in the computer & electronics, food & beverage, and textile industries. The issues studied in this research include the relative importance and strengths of competitive priorities, and the implementations of action programs. The results sh9W that the most important competitive priorities in these industries are on-time deliv-ery, fast delivery, and low-defect products. Meanwhile, many firms have relative strengths in these priorities. The most active programs implemented includes ddeveloping quality management systems, moti-vating workers, and linking manufacturing strategy to business strate-gy.
期刊論文
1.Leong, K. G.、Snyder, D. L.、Ward, P. T.(1990)。Research in the process and content of manufacturing strategy。OMEGA: The International Journal of Management Science，18(2)，109-122。  new window
2.Adam, E. E. Jr.、Swamidass, P. M.(1989)。Assessing Operations Management from a Strategic Perspective。Journal of Management，15(2)，181-203。  new window
3.Ferdows, K.、Meyer, A. D.(1990)。Lasting Improvement in Manufacturing performance: In Search of A New Theory。Journal of Operations Management，9(2)，175。  new window
4.Richardson, P. R.、Taylor, A. J.、Gordon, J. R. M.(1985)。A Strategic Approach to Evaluating Manufacturing Performance。Interfaces，15(6)，15-27。  new window
5.De Meyer, A.、Nakane, J.、Miller, J. G.、Ferdows, K.(1989)。Flexibility: The Next Competitive Battle The Manufacturing Futures Survey。Strategic Management Journal，10(2)，135-144。  new window
6.Skinner, Wickham(1969)。Manufacturing: missing link in corporate strategy。Harvard Business Review，47(3)，136-145。  new window
7.Fine, Charles H.、Hax, Arnoldo C.(1985)。Manufacturing Strategy: A Methodology and Illustration。Interfaces，15(6)，28-46。  new window
8.Schroeder, R. J.、Anderson, J. C.、Cleveland, G.(1986)。The Content of Manufacturing Strategy: An Empirical Study。Journal of Operations Management，6(4)，405-415。  new window
9.Swamidass, Paul M.、Newell, W. T.(1987)。Manufacturing strategy, environmental uncertainty and performance: A path analytic model。Management Science，33(4)，509-524。  new window
10.Hayes, Robert H.、Wheelwright, Steven C.(1979)。Link Manufacturing Process and Product Life Cycles。Harvard Business Review，57(1)，133-140。  new window
11.Ferdows, K.、Miller, J.、Nakane, J.、Vollman, T.(1986)。Evolving Global Manufacturing Strategies: Projection into the 1990s。International Journal of Operations and Production Management，16(4)，6-16。  new window
12.Swamidass, P. M.(1989)。Manufacturing Strategy: A Selected Bibliography。Journal of Operations Management，8(3)，263-277。  new window
13.Skinner, W.(1974)。The focused factory。Harvard Business Review，52(3)，113-121。  new window
研究報告
1.Kim, J. S.、Miller, J. G.(1990)。The Manufacturing Futures Fact Book: 1990 U.S. Manufacturing Futures Survey。  new window
2.Kim, J. S.、Kim, K. Y.、Miller, J. G.(1990)。Manufacturing Strategies of the Korean Firms: A Comparative Analysis。School of Management, Boston University。  new window
3.Roth, A.(1987)。Differentiated Manufacturing Strategies for Competitive Advantage: An Empirical Investigations。  new window
學位論文
1.林富松(1990)。研究發展策略與生產力之關係--臺灣資訊電子業之實證研究(博士論文)。國立政治大學，臺北。new window  延伸查詢new window
2.邱顯仁(1988)。製造策略與公司績效之關係研究(碩士論文)。國立政治大學。  延伸查詢new window
3.Sharma, D.(1987)。Manufacturing Strategy: An Empirical Investigation(博士論文)。Ohio State University，Columbus, Ohio。  new window
圖書
1.Hayes, R. H.、Wheelright, S. C.、Clark, K.(1988)。Dynamic manufacturing。New York：Free Press。  new window
2.賴士葆(1990)。研究發展/行銷/製造三部門互動與新產品發展績效相關之研究。臺北：華泰書局。  延伸查詢new window
3.Porter, Michael E.(1985)。Competitive Advantage: Creating Sustaining Superior Performance。New York：The Free Press。  new window
4.Nakane, J.(1986)。Manufacturing Futures Survey in Japan: A Comparative Study 1983-1986。Tokyo：Waseda University, System Science Institute。  new window
5.Evans, J. R.、Anderson, D. R.、Sweeney, D. J.、Williams, T. A.(1990)。Applied production and operations management。West Publishing Company。  new window
6.Hayes, R. H.、Wheelwright, S. C.(1984)。Restoring Our Competitive Edge: Competing Through Manufacturing。New York：John Wiley and Sons。  new window
7.Krajewski, L. J.、Ritzman, L. P.(1987)。Operations Management and Analysis: Strategy and Analysis。Addison-Wesley。  new window
8.黃俊英(1987)。行銷研究：管理與技術。台北市：華泰。  延伸查詢new window
圖書論文
1.Hayes, R. H.、Schmenner, Roger W.(1978)。How should you organize manufacturing?。Harvard Business Review。  new window
 
 
 
 
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