本涽旨在分析使用兩種要素投入以生產單一產品之競爭廠商，在生產不確定情況下之投入與產出決策。不同於已往的經濟文獻──只單獨分析投入決策或產出決策，本文建立了二階段決策模式來同時分析廠商的產出決策與投入決策。 「在乘積性風險」的假設下，我們發現一個追求效用期望值極大化的廠商，一定會選擇最低成本的投入組合來生產；因此，其決策點必會落在擴張線上。利用此一最低成本組合的投入與計畫產量之關係，我們可以建立一個二階段的決策模式來說明廠商的決策模式來說明廠商的決策過程。所謂二階段的決策模式是說：廠商的決策過程可以視為二階段的組合，在第一階段裡廠商要作的是產出決策，亦即決最適計畫產量，而第二階段則作投入決策，亦即在擴張線上找尋對應於該計畫產量的最適投入組合。 循此一途徑分析，在產出決策方面，我們發現：一個廠商最適計畫產量的多寡，與廠商對風險的態度有關；一般說來，廠商對風險怯避的程度愈大，其最適計畫產量將愈小。而在絕對風險抾避遞減的假設下，邊際風險增大，會減少廠商的最適計畫產量。但產品的價格提高，卻不一定會使廠商的最適計畫產量提高。 至於投入決策方面，在二種投入、單一產品的長期分析模式裡，計畫產量與投入量之冒並決有單純的一對一的正向關係，亦即計畫產量增加，並不代表二種投入的使用量都會增加；它可能出現一種投入增加，而另一種投入減少的奇特現象；換包話說，有劣等投入的可能。但是如果生產函數之特性為"well-behaved"，則二種投入都會是正常投入，因此計畫產量與投入量之間會有同向變動關係，我們可以根據計畫產量的增減變動，來判斷投入使用量的增減。