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題名:「價值觀一致性」與「組織承諾」、「組織公民行為」間關係之探討
書刊名:管理評論
作者:黃正雄
作者(外文):Huang, Cheng-shung
出版日期:1999
卷期:18:3
頁次:頁57-81
主題關鍵詞:價值觀一致性組織承諾組織公民行為一致化效果Work value congruenceOrganizational commitmentOrganizational citizenship behaviorConsistency and priming effect
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     員工與主管「價值觀一致性」對員工效能的影響逐漸為學術研究所注目,本文指 出過去相關實證研究,各有其對「價值觀一致性」概念的獨自衡量,如果未探討並區分這些 不同的衡量,容易使讀者混淆「價值觀一致性」對員工行為影響層面上之知識理解。這些不 同的「價值觀一致性」概念可歸納為三類,本文分別探討不同類別的概念化途徑可能遭遇之 問題,並指出其對研究推論所產生之可能影響。同時,過去以「部屬 -- 主管之工作價值觀 一致性」指標的相關研究,乃以部屬工作價值觀分數與直屬部門主管自己之工作價值觀分數 作相減而得,在進行「價值觀一致性」與工作效能變項之探討時,如未進一步分析部屬工作 價值觀分數與「工作價值觀一致性」指標二者間的相關性,雖以釐清「價值觀一致性」與結 果變項間是受「價值觀一致性」之效果,抑或是部屬本身之「工作價值觀」的效果?本文經 由階層迴歸之分析發現員工與主管「工作價值觀一致性」的確對組織承諾有直接效果存在, 但是對組織公民行為則無直接效果。本文研究發現對「價值觀一致性」理論及研究的意涵探 討如后。
     The influence of person-organization fit on employees' affective outcomes has been focus of a growing body of research in recent years. The present study contributes to organization by examining the effect of work value congruence and value components on employees' affective outcomes. The results indicate no support that individuals' congruence with their superior's work value has effect on individuals' organizational citizenship behavior, but value components has. The implications of these findings for value congruence theory and research are considered.
期刊論文
1.Salancik, G. R.、Pfeffer, J.(1978)。A Social Information Processing Approach to Job Attitudes and Tasj Design。Administrative Science Quarterly,23(2),224-253。  new window
2.Posner, B. Z.(1992)。Person-Organization Values Congruence: No Support for Individual Differences as a Moderating Influence。Human Relations,45(4),351-361。  new window
3.Baron, R. M.、Kenny, D. A.(198612)。The Moderator-Mediator Variable Distinction in Social Psychological Research: Conceptual, Strategic, and Statistical Considerations。Journal of Personality and Social Psychology,51(6),1173-1182。  new window
4.Boxx, W. R.、Odom, R. Y.、Dunn, M. G.(1991)。Organizational values and value congruency and their impact on satisfaction, commitment, and cohesion。Public Personnel Management,20(2),195-205。  new window
5.Posner, B. Z.、Kouzes, J. M.、Schmidt, Warren H.(1985)。Shared values make a difference: An empirical test of corporate culture。Human Resource Management,24(3),293-309。  new window
6.林淑姬、樊景立、吳靜吉、司徒達賢(1994)。薪酬公平、程序公正與組織承諾、組織公民行為關係之研究。管理評論,13(2),87-108。new window  延伸查詢new window
7.O'Reilly, Charles A. III、Chatman, Jennifer A.、Caldwell, David F.(1991)。People and organizational culture: a profile comparison approach to assessing person-organization fit。Academy of Management Journal,34(3),487-516。  new window
8.Meglino, B. M.、Ravlin, E. C.、Adkins, C. L.(1989)。A work values approach to corporate culture: A field test of the value congruence process and its relationship to individual outcomes。Journal of Applied Psychology,74(3),424-432。  new window
9.Chatman, Jennifer A.(1991)。Matching people and organizations: Selection and socialization in public accounting firms。Administrative Science Quarterly,36(3),459-484。  new window
10.鄭伯壎、郭建志(19931200)。組織價值觀與個人工作效能符合度研究途徑。中央研究院民族學研究所集刊,75,69-103。  延伸查詢new window
11.Harri, Sstanley G.、Mossholder, Kevin W.(1996)。The Affective Implications of Perceived Congruence with Culture Dimensions during Organizational Transformation。Journal of Management,22(4),527-547。  new window
12.鄭伯壎(19930600)。組織價值觀與組織承諾、組織公民行為、工作績效的關係:不同加權模式與差距模式之比較。中華心理學刊,35(1),43-57。new window  延伸查詢new window
13.黃國隆(19950800)。臺灣與大陸企業員工工作價值觀之比較。本土心理學研究,4,92-147。new window  延伸查詢new window
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15.Enz, C. A.(1988)。The Role of Value Congruence in Intraorganizational Power。Administrative Science Quarterly,33(2),284-304。  new window
16.Meglino, B. M.、Ravlin, E. C.、Adkins, C. L.(1992)。The measurement of work value congruence: A field study comparison。Journal of Management,18(1),33-43。  new window
17.Gup, B.、Beatty, S.、Hesse, M.(1993)。Measuring Organizational values in a bank。Journal of Retail Banking,15(1),21-27。  new window
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19.Liedtka, J. M.(1989)。Value Congruence: The Interplay of Individual and Organizational Value Systems。Journal of Business Ethics,8,805-815。  new window
20.Lovelace, K.、Rosen, B.(1996)。Difference in Achieving Person-Organization Fit among Diverse Group of Manager。Journal of Management,22(5),703-722。  new window
21.Mayton, D. M. II、Ball-Rokeach, S. J.、Loges, William E.(1994)。Human Values and Social Issues: An Introduction。Journal of Social Issues,50(4),1-8。  new window
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會議論文
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2.Chi, S. C.、Huang, K. L.(1994)。An empirical study on employee work value in Taiwan。Toronto, Canada。  new window
3.黃正雄、黃國隆、郭崑謨(1997)。企業人力資源管理措施與員工價值觀契合間關係之探討。臺北。  延伸查詢new window
4.郭崑謨(1994)。我國大型廠商從業人員之管理價值觀、工作態度與管理行為。沒有紀錄。204-229。  延伸查詢new window
研究報告
1.鄭伯壎(1992)。有效組織文化的探討:組織價值觀一致性與成員效能的關係。  延伸查詢new window
2.王叢桂(1992)。社會轉型中之工作價值觀變遷研究。臺北。  延伸查詢new window
學位論文
1.任金剛(1996)。組織文化、組織氣候、及員工效能:一項微觀的探討(博士論文)。國立臺灣大學。new window  延伸查詢new window
2.黃正雄(1997)。人力資源管理措施價值觀契合與員工效能之關係(博士論文)。國立臺灣大學。new window  延伸查詢new window
3.丁虹(1987)。企業文化與組織承諾之關係研究(博士論文)。國立政治大學,臺北市。new window  延伸查詢new window
圖書
1.Mowday, R. T.、Porter, L.M.、Steers, R.M.(1982)。Employee organizational link ages : The psychology of commitment absenteeism, and turnover。New York:Academic Press。  new window
2.Rokeach, M.(1975)。The Nature of Human Values。New York:Free Press。  new window
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5.Peters, Thomas J.、Waterman, Robert H. Jr.(1982)。In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies。Harper & Row Publishers。  new window
6.McClelland, D. C.、Atkinson, J. W.、Clark, R. A.、Lowell, E. L.(1953)。The Achievement motive。Appleton-Century-Crofts。  new window
7.Katz, Daniel、Kahn, Robert L.(1978)。The Social Psychology of Organizations。Wiley:Oxford University Press。  new window
8.曹國雄(1994)。員工工作價值觀之特徵及其影響。員工工作價值觀之特徵及其影響。臺北。  延伸查詢new window
圖書論文
1.Locke, E. A.(1976)。The Nature and Causes of Job Satisfaction。Handbook of industrial and organizational psychology。Chicago, IL:Rand McNally Press。  new window
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1. 轉型領導、組織承諾、主管支持對員工組織公民行為影響之研究-分配公平的調節式中介效果
2. 跨層次觀點下家長式領導、倫理氣候、組織承諾與組織公民行為關係之研究
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