本論文之主要貢獻為 : (1) PM-Net改進了PERT、CPM、DesignNet必
須俟所有前工作項目完成,才能啟動後工作項目之限制。 (2) PM-
Net透過由下而上(Bottom-up)的資料蒐集,使軟體專案進度現況資訊的顯
示能夠精細到每一個細小的工作項目,也可以大到最上層的工作項目,因
此管理者可以透過PM-Net, 隨時依據其個人職責上的需要,瞭解其所關切
部份的專案最新進度變化動態。 (3) 當使用者規格或設計規格異動
時,PM-Net可自動顯示那些已完成的工作項目必須被重新執行,那些正在
執行的工作項目必須暫停,亦即PM-Net可迅速提供資訊,協助管理者靈活
調度人力。 (4) PM-Net模式與傳統模式之整合, 則使PM-Net無法顯
示時間量度,及管理者無法迅速掌握各工作項目上下層關係的管理缺失獲
得解決, 同時它擴展了PERT、Gantt及WBS模式應用於專案管理上的深度及
廣度, 使其管理功能得因透過與PM-Net模式相互整合的結果,而獲得有效
的發揮。包括 : A. PERT除可作為專案初期之人力時程規劃用外, 在專案
執行期間可隨時重新建立未完成工作項目之關係, 並多層次顯示其剩餘規
劃時程或重規劃時程。 B. Gantt-Chart可更為正確且詳細地多層次顯示
各工作項目實際執行時程的動態變化,包括每一個大小工作項目之每一個
版次(version)何時開始被執行, 何時暫停, 何時重新被執行及何時完成
等。本論文共分為五章,第一章緒論,主要介紹本論文之研究動機、研究
目的、研究範圍及研究步驟及方法;第二章為文獻回顧,主要探討與研究
問題有關之相關文獻或研究;第三章為PM-Net模式理論研究;第四章為
PM-Net模式與傳統模式之整合應用研究;第五章為結論與建議。