全球的競爭環境日益激烈，在有限的資源與時間下，國際合作是企業提升
競爭力之有效策略；合資是最直接、最密切的合作型式，同時也是企業國
際化時，常採用的進入模式。因此，國際合資是應付未來挑戰一項極為有
效的競爭武器。藉由國際合資，台灣的產業正可引入國外之各種資源，以
提升至技術密集與資本密集的層次。本研究以一個較完整、全面的系統觀
點來分析國際合資事業之運作，即以合資事業之母公司的觀點來看，視國
際合資為一個系統，將一個系統所包括之投入、過程及產出三個部份所表
現在國際合資上所形成的關係加以探討。投入即是母公司參與合資之動機
與合夥人雙方之投入資源，此乃合資事業因而成立之基礎，過程即是合夥
人以母公司之身份管理控制子公司之營運，而產出則是合資事業之績效。
故本研究對國際合資的相關文獻進行較全面的分析，提出「合資動機」及
「貢獻」影響「管理機制」，「管理機制」影響「績效」之架構。從文獻
探討、個案研究分析及問卷實証研究之中，本研究發現實証樣本中有三分
之二以上的公司是為競爭導向或學習導向，顯示國際合資對其未來的發展
有策略性的影響；國際合資的股權結構偏向於集中於兩大母公司之型態，
且本國公司與外國公司在合資成立時與目前之股權稍有不同；中外母公司
對合資子公司所投入之資源會有不同；合資公司獨立自主與母公司主導管
理的比例差不多；而本國母公司對合資子公司績效的滿意程度介於中等至
滿意之間。在「合資動機」、「貢獻」、「管理機制」及「績效」等構念
間之關係，本研究發現合資動機導向對管理機制有顯著影響，以學習導向
者之管理機制之運用程度最高；而母公司雙方貢獻型態對管理機制也有顯
著影響；股權與決策權管理程及資訊權控制程度則有顯著正相關，其中股
權比例與資訊控制之相關程度較股權比例與擁有決策權程度的相關程度高
。股權、管理控制與績效並無顯著關係，而作為控制變項中之「外國母公
司之國籍」與「產業環境之競爭程度」兩項對績效有顯著影響。從上述研
究發現中，本研究提出一些結論與建議，期能提供學術界與實務界參考。

International joint venture (IJV) is one of the strategic
alternatives in this rigorly competitive global environment.
IJVs enable Taiwanese firms to bring in foreign expertise, such
as capital, technology and know-how, and upgrade their
operating competence. Four constructs of international joint
ventures, the motives for IJV formation,partner''''s
contributions, management mechanism including ownership
structure and management control, and performance of IJVS, are
discussed. From the view of IJVs'''' parents, the study regards
the IJV as a system, motives and partner''''s contributions being
input,management mechanism being process,and performane being
output. A framework is proposed to clarify the relation between
these constructs. The results show that IJVs are significant to
the parents; the types of parents'''' motivations and partner''''s
contributions have effects on management mechanism; ownership
and management control are positive related. The contributions
of this study are the following: Theorectically, building up a
framework of IJV operation and finding the relationship between
motivation, partner''''s contributions and management mechanism;
empirically, testing the framework and offering suggestions to
Taiwanes firm engaging in IJVs. The more understandings of the
basis of IJV formation, the deeper insights of IJV implications.