由於在虛擬組織中，組成份子間的協調將會形成一個相當嚴重的問
題，因此，虛擬組織需要用更有效的協調方式來配合其特性。 接著本
論文由協調中的相互關連出發，推演出一個可以用來表示虛擬組織相互關
連的概念性架構。同時為了描述虛擬組織中的流程，本論文引入了裴氏網
路，由此發展出虛擬裴氏網路模式。為了要處理虛擬組織中各工作間的互
惠式相互關連，必須引入具有合作精神且能自主運作的代理者來取代虛擬
裴氏網路模式中的轉換，不但管理工作間關連的協調動作要用代理者來處
理，一般的轉換也要轉型成代理者，由此推出本論文的核心--代理基礎虛
擬組織協調模式。 此外，由本論文對虛擬組織所下的定義可以瞭解，
虛擬組織構成的主要核心因素在於核心資源、市場性與流程。由此可以推
演出，組織若要走向虛擬化，就必需在這三方面進行深度的改造，因此可
以說組織若要進行改造，就必需在掌握市場脈動、調配內外資源與發揮虛
擬特性設計最適流程等三方面努力。但是現在一般的企業改造方面幾乎都
具有不夠全面性，改造結果受限於改造小組的思維，只能單憑想像模擬未
來，難以評估結果，只解決了企業的部份問題等缺點，因此本論文提出一
種將代理基礎虛擬組織協調模式用來進行企業改造的方法。 此一方法
主要分為掌握市場脈動、調配內外資源與發揮虛擬特性設計最適流程等三
個階段，以求能達成虛擬化所要求的目標。最後，本論文並將此一方法應
用在一個個案研討上，以驗證其可行性，獲得相當值得肯定的結果。

This dissertation proposes an agent-based coordinationmodel
for virtual organization. The model incorporatesbusiness
processes and Petri Net concept, and thenintroduces a virtual
Petri Net System. In order to accountfor the coordination
between subsystems, this dissertationalso introduces an agent
construct into the model. Theintroduced agents, not only perform
the regulartransformation processes, but also are responsible
for thecoordinations among the agents. To a virtual
organization, the core resources, themarket place and the
process flows are the critical factors.As organizations become
more and more virtual, there aremore needs to reengineer the
virtual organizations throughall three aspects. Our
reengineering methodology is thenmore general than the
traditional ones, and is especiallysuitable for reengineering
the virtual organizations. Our proposed reengineering
methodology composes ofresponding to market place, allocation of
internal/externalresources, and optimizing the work flows, in
order toaccomplish the goal of organization virtualization. In
anintensive case study, we apply the methodology and show howto
reengineer an organization toward virtualization, whichprovides
promising results.