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題名:博物館數位圖像授權之模式建構與開放式創新:國立歷史博物館之授權策略研究
作者:王雅璇
作者(外文):WANG, YA-HSUAN
校院名稱:國立臺灣藝術大學
系所名稱:藝術管理與文化政策研究所
指導教授:賴瑛瑛
學位類別:博士
出版日期:2021
主題關鍵詞:數位圖像授權開放式創新商業模式品牌授權Digital Image LicensingOpen InnovationBusiness ModelBrand Licensing
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本研究探討博物館在當代發展數位圖像授權的價值與意義,並建立理論化的研究基礎,研析博物館作為授權方的社會角色,如何系統化營運管理巨量的數位資產。臺灣的博物館歷經快速膨脹成長的數位化時代,累積了巨量的高品質藏品數位圖像,眾多博物館因數位化作業所投注的過程,而具有部分館藏數位圖像著作權人之地位,數位圖像授權領域之發展亦成為數位典藏時代後的共同課題。當今臺灣博物館的圖像授權已有多元發展,在相關理論之建構上亦逐步擴展更宏觀的期待,本研究期望建構理性互惠且永續的博物館授權系統提供各方參考,協助執行者採行具體步驟,落實其效益。
博物館數位圖像授權領域所涉及之專業範圍十分廣泛,涵蓋法律、經濟、創意或是契約談判等領域,是極需仰賴實務經驗之新興專業。本研究目的在於建構通則模式,以及授權合作之創新實踐研究,聯結博物館學與開放式創新理論,探究授權系統中的各個關係者如何創造合作關係,以實現共同價值與目標。本研究透過研析國內授權發展之相關政策與法令,梳理關鍵營運模式之要素與組成方式,並提出授權時態性思維見解,包含授權開發、授權過程,以及授權管理等階段建立模式通則。
本研究進一步探究本研究個案立基於通用模式之建立穩固參與結構,進而以開放式創新模式進一步形塑合作力量,整合其創意合作過程與脈絡,形塑俱前瞻性的運作模式。本研究認為重視創新之激勵因素,包含文化意涵為價值目標、創造聯結,以及主動尋找合適的外部參與者等,皆可促進授權合作邁向創新實踐。授權雙方亦運用既存優勢之協力,在價值主張、關鍵資源與關鍵流程等項進行調和,尋求持之以勝的商業模式,開放式創新中亦存在博物館創意領航者的角色,嚮導創新實踐之路徑,並協助解決創新的難題,博物館授權合作的創新成果除了讓現存市場發生變化,也能開創不同於現存範疇的新市場,甚至形塑趨勢整合。本研究建議博物館推動數位圖像授權時應投注博物館資源,善用不同的策略並使其並存,並透過授權系統發掘當前之價值和未來發展之潛力,視授權之創新成果為公共利益,並創造良善循環讓所有參與者皆受益。
This research explores the value and significance of museums in the diversified development of digital image licensing and establishes a theoretical research foundation. We analyze the social role of museums as a licensor, and how to systematically operate and huge amounts of digital assets. Taiwan’s museums have been accumulated high-quality digital images of collections. Nowadays, the field of digital image licensing in museums is an emerging profession that needs to rely on practical experience.
We construct the general model, and link museology and open innovation theory and explore various parties in the licensing system to create cooperative relationships to achieve values and goals. We analyze the relevant policies and sorts out the elements of key business models. This research further explores an open innovation model to further shape the cooperation force, integrate its creative cooperation process and context, and shape a forward-looking operation model.
This research believes that emphasis on the incentives of innovation, including cultural meanings as value goals, creating connections, and proactively seeking suitable external participants, can promote cooperation towards innovation. Both the licensors and licensees also use the existing advantages to reconcile and seek a winning business model. The role of the museum creative navigator also exists in open innovation, guiding the path of innovation and practice, and assist in solving innovation problems. In addition to changing the existing market, the innovation results of the museum licensing cooperation also create new markets and even shape trend integration. This research suggests that museums should invest museum resources when promoting digital image licensing. We suggest museum use different strategies and make them coexist and explore current value and future development potential through the licensing system and regard the innovation of licensing as public interest and create a good cycle to benefits all participants.
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