績效考核活動是人力資源管理策略的中的主要課題，也是控制系統的一環，正確且有效的績效考核制度其具有激勵員工士氣效果、獎酬根據、重塑企業文化及深獲員工的支持等。故本研究採用個案研究和問卷調查法，以臺中工業區拓凱實對（股）公司為研究對象，除對個案研究公司進行深度訪談外，亦收集績效考核之相關文獻，以探討員工績效考評各相關影響因素、制度運行的實施執行作法與遭遇的問題。 本研究的抽樣對象為拓凱公司的各部門員工，採用皮爾森（Pearson）相關係數分析，來探討考評者、受評者、考評工具及方法，考評目的和績效考核之間，以及面談與告知受評結果和提升員工績效是否有顯著相關。本研究的主要結果如下：（一）受評者方面：除了考評者對考評方法技術之瞭解程度與績效考評有顯著相關外，其餘考評者執行意願、考評者對績效評估的瞭解程度及考評者對受評者工作內容的瞭解程度與績效考評均未達顯著水準。（二）受評者方面：受評者的參與意願、受評者對績效評估的瞭解程度及受評者對工作表現的瞭解程度與績效考評呈顯著相關。（三）考評工具及方法方面：考評項目的一體適用所有人、考評項目的等級劃分程度及考評方式的接受度與績效考評呈顯著相關。（四）考評目的：績效考評與升遷制度結合、績效考評與獎金制度結合、績效考評與薪資結合和績效考評與教育訓練結合與績效考評呈顯著相關。（五）面談和告知考評結果與績效考評呈顯著相關。