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題名：A Personal Philosophy of Anticipatory Action-Learning
書刊名：Journal of Futures Studies
作者：Kelleher, Anita
出版日期：2005
卷期：10:1
頁次：頁85-89
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期刊論文
1.Goldstein, J.(2004)。Emergence as a Construct。Emergence，1(1)。  new window
2.Marsick, V.(1998)。Transformative Learning from Experience in the Knowledge Era。Daedalus，127(4)，119-137。  new window
3.Smith, P.、Peters, J.(1997)。Action Learning: Worth A Closer Look。Ivey Business Quarterly。  new window
4.Tsoukas, H.、Shepherd, J.(2004)。Coping with the Future: Developing Organisational Foresightfulness。Futures，36(2)，137-144。  new window
5.Zuber-Skerritt, O.(2002)。A Model for Designing Action Learning and Action Research Programs。The Learning Organisation, Bradford，9(3/4)，143-150。  new window
圖書
1.Habermas, J.(1984)。Reason and the Rationalization of Society。Reason and the Rationalization of Society。Boston, MA：Heinemann Education。  new window
2.Van der Heijden, Kees(1996)。Scenarios: The Art of Strategic Conversation。John Wiley & Sons。  new window
3.Senge, P. M.(1990)。The Fifth Discipline: The Art and practice of a Learning Organisation。London：Random Century。  new window
4.Inayatullah, S.(2002)。Questioning the Future: An Anticipatory Action-Learning Guide to Transforming Organisations。Taipei, Taiwan。  new window
5.Plato.(1974)。The Republic。Harmondsworth, UK。  new window
6.Stacey, R.(2000)。Complexity and Emergence in Organisations。London。  new window
7.Stevenson, T.(2000)。Anticipatory Action Learning: Conversations about the Future。Turku, Finland.。  new window
8.Whiteley, A.(2001)。PATOP for Leaders and Managers: the Decision Making Activity。Occasional paper。Curtin University。  new window
其他
1.The Revans Institute.(2003)。About Reg Revans。  new window
 
 
 
 
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