:::

詳目顯示

回上一頁
題名:中國大陸公眾參與政府績效管理的現狀與思考--以「民主評議政風行風」工作為例
書刊名:公共行政學報. 政大
作者:徐雙敏
作者(外文):Hsu, Shuang-min
出版日期:2011
卷期:41
頁次:頁135-164
主題關鍵詞:政府績效管理績效評估公眾參與第三方評議行風評議Government performance managementPerformance evaluationPublic participationThe third party assessmentDemocratic review of administrative and business style
原始連結:連回原系統網址new window
相關次數:
  • 被引用次數被引用次數:期刊(1) 博士論文(0) 專書(0) 專書論文(0)
  • 排除自我引用排除自我引用:1
  • 共同引用共同引用:0
  • 點閱點閱:14
當前中國大陸公眾參與政府績效管理的有效形式之一,就是「民主評 議政風行風」。本文旨在通過對「民主評議政風行風」活動現狀的研究, 提出完善行風評議中公眾參與的建議。從西方新公共管理運動的成功經驗 看,政府績效管理必須以「顧客」為導向,以公眾滿意為標準,請公眾充 分參與政府工作績效的評估。在中國大陸持續開展的「民主評議政風行 風」活動中,主持活動的政府主管部門聘請「行評代表」,同時向「第三 方」發放調查問卷,是這個活動中的兩種「公眾參與」形式。通過分別研 究「民主評議政風行風」活動,及這個活動中的兩種公眾參與形式,可以 看到,現在公眾參與的主體構成趨於多元化、科學化;評議對象和內容更 加廣泛;評議形式更為多樣。現在行風評議工作,已經極大地促進了政府 部門政風行風的轉變,但也在一定程度上存在一些問題。例如評議主體與被評對象資訊不夠對稱;「第三方」一定程度地被動參與、形式參與; 「問卷調查表」設計不夠科學;「第三方」的構成職業比例不夠科學等問 題。針對這些問題,建議進一步實施政務公開,加大政府工作的透明度; 分類管理,增強「問卷調查表」的科學性和專業性;科學組織,提高「第 三方」參與評議的能力;以「第三方」評議形式,促進政府專項工作的開 展。
“Democratic Review of Administrative and Business Style” (DRABS) is one of methods of public participative government performance management in Mainland China. This paper is aimed to propose how to improve the practice of the DRABS by reviewing its implementation. From the perspective of new public management, government performance management must be “customeroriented” and assessed based on the public satisfaction, so it needs to absorb adequate public participation. In the exercise of the DRABS, the office-incharge would employ “assessment representatives” and conduct questionnaire surveys among the public, or so-called “the third party.” These are two kinds of public participation. Through the analysis of the DRABS and the two kinds of public participation, it can be found that the sources of public participation become increasingly diverse and the assessment also becomes more scientific; the targets and contents of assessment become broader; methods of assessment become more diverse. Under the DRABS, the service of government agencies has been greatly improved but some problems can be found in the process of the DRABS. There is information asymmetry between the assessment targets and assessors; the participation of the “third party” is too passive and too superficial; the design of the questionnaire is not scientific enough; the sources of the “third party” assessors do not match the assessment targets. For these problems, the author suggests that the openness and transparency of the government works should be strengthened; different assessment methods should be applied to different kinds of agencies; the questionnaire survey should be more scientific and professional; the capacity of the “third party” participation should be enhanced; government affairs should be improved by the “third party” assessment.
期刊論文
1.包國憲(2005)。績效評價:推動地方政府職能轉變的科學工具。中國行政管理,241(7),86-91。  延伸查詢new window
2.中國行政管理學會聯合課題組(2003)。關於政府機關工作效率標準的研究報告。中國行政管理,213(3),8-16。  延伸查詢new window
3.范柏乃、程宏偉、張莉(2006)。韓國政府績效評估及其對中國的借鑒意義。公共管理學報,3(2),21-26。  延伸查詢new window
4.倪星、餘凱(2004)。試論中國政府績效評估制度的創新。政治學研究,89(3),84-92。  延伸查詢new window
5.程樣國、李志(2006)。獨立的第三方進行政策評估的特徵、動因及其對策。行政論壇,74(2),51-52。  延伸查詢new window
6.楊永恆(2008)。政府績效評價中的公眾參與:述評、實踐與啟示。蘭州大學學報,36(3),23-28。  延伸查詢new window
7.陳金貴(1992)。公民參與的研究。行政學報,24,95-128。  延伸查詢new window
8.Ghobadian, A.、Ashworth, J.(1994)。Performance measurement in local government - Concept and practice。International Journal of Operations & Production Management,14(5),35-51。  new window
9.Swindell, D.、Kelly, J.(2000)。Linking citizen satisfaction date to performance measures: A preliminary evaluation。Public Productivity and Management Review,24(1),30-52。  new window
圖書
1.Fenwick, John(1995)。Managing Local Government。London:Chapman and Hall。  new window
2.丁志遠(2003)。績效管理。臺北:揚智文化事業股份有限公司。  延伸查詢new window
3.卓越(2004)。公共部門績效評估。北京。  延伸查詢new window
4.Spangenberg, H.(1994)。Understanding and implementing performance management。Cape Town。  new window
其他
1.國務院糾正行業不正之風辦公室(2006)。關於進一步深化和規範民主評議政風行風工作的指導意見,http://www.mos.gov.cn/gjb/gjb_display.jsp?mid=20061228023303, 20081106。  延伸查詢new window
 
 
 
 
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
:::
無相關博士論文
 
無相關書籍
 
無相關著作
 
無相關點閱
 
QR Code
QRCODE