一、在戰略領域中，最困難也最微妙的學問就是決策。面對複雜情況， 決策者如何作成其決定?這是科學也是藝術，值得深入研究。二、決策過程中， 歷史常被引用，究竟歷史對於決策能作何種貢獻，即為本文研究的主題，可概分 為四點:(一)歷史的功用。(二)古今之比較。(三)使用的動機。(四)錯誤與偏差。三、 歷史對於決策可以發揮下述四種功效"(一)情況的認識。(二)角色的界定。(三)戰 略的選擇。(四)戰略的辯護。其中又以第一項最重要。四、歷史幫助決策者認識 情況，其作用可分七點:(一)聯想作用。(二)測試現實。(三)解釋因果。(四)判斷意 圖。(五)建立典型。(六)預測推理。(七)掩飾錯誤。五、歷史教導決策者如何選擇 戰略，並對其已選擇的戰略提供辯護理由。六、歷史之所以受重視，其動機有四:(一) 問題的總體性。(二)工作的壓力。(三)社會基礎。(四)文化背景。七、歷史常被誤 用，主要的錯誤可能發生在下述四方面:(一)情況誤認。(二)教訓變質。(三)方法 錯誤。(四)下意識作用。八、歷史雖非萬能，但對決策仍能提供多方面的協助。 歷史仍為人類經驗的寶庫，國家戰略領導人物不可不明歷史，不能不用歷史。