無論館長將什麼理念帶進博物館，他都必須是機構中知識的先驅。然而，博物館營運的方向，例如與社區、學校、學術界、博物館界及大眾間的關係，卻深深影響館長的領導風格。館長應該掌握此前提，發掘問題並有能力解決問題；促使博物館處理綜合性的歷史的問題：引導社區注意自已的事務。在館長這個角色的運用上，他必須有擔當、貫徹理念的施行，在嚴苛的要求中不失彈性，並就同一問題反覆提醒其他人員，以測知他們分析事情的深度，及機構對某項理念涉入的情形：對外方面，應發揮其充沛的人脈，擴大人際接觸，並以巡迴觀摩、網路、旅行和閱讀等方式充實館長成為知識領導者的豐富資料庫。