漫無目標的博物館，有如暴風雨中航行海上無舵的船集，不能訂定並完成目標，將會垮臺，各個博物館均須不斷地進行機構的企劃。 作者以哈特曼與史蓋爾模式（Hartman/Scheel model）為藍本，將博物館企劃分為三個階段：自我研究或批判檢討階段、長程企劃階段、策略性企劃階段。 館長是企劃的重要人物，擔任發起人、推動者、催化劑等角色。每個博物館應依其本身的哲學與需求來發展自己的企劃。作者並強調全體職員在館長領導下積極與企劃的重要性。