近年來，由於生產技術革新、資訊科技蛻變、消費意識提昇、和產品生命週期的 縮短，企業面臨著與以往迥異的競爭壓力，基隆港亦不例外。管理會計的角色是提供有用的 會計資訊以輔助管理者從事規劃及釐訂決策，當管理者所面臨的決策環境改變時，管理會計 系統當也應隨之更新與修正， 以適應新環境下不同的需求， 作業基礎成本制度（ Activity-Based Costing, ABC ）即是在此種狀況下所發展出來的一項成本管理新技術。 基隆港貨櫃棧埠作業之現行成本制度，對新決策環境的需求，已無法適時提供攸關的成本資 訊，所以本文特就基隆港貨櫃棧埠作業實施運用作業基礎成本制度加以探討，以加強其管理 階層規劃與控制成本的能力，並藉績效衡量等功能，以提高其競爭力及輔助有關決策。