我國人壽保險事業在臺灣的發展，從光復後只有兩家公營機構在 經營的情況，至民國50年起三年短暫開放設立時期，增加了第一(於 民國84年易名為「慶豊」)、國光(於民國59年停業)、國泰、華僑(中 國人壽的前身)、南山、國華、新光等七家公司後，國內壽險市場便處 於政府保護的封閉狀態；直到民國76年，由於「中美雙邊貿易諮商 談判」結果，我國政府始將刻意保護了20餘年之久的保險市場對美 商開放，再歷經民國81年對本國業者全面開放新保險公司的設立申 請、民國83年底進一步擴大到對美國以外的國家之保險公司開放， 截至民國84年底，我國壽險公司數已增至30家，使我國壽險市場進 入全面競爭的階段；壽險公司在激烈的競爭環境中，要如何發展持續 性的競爭優勢，如Aaker (1984)所言，必須掌握產業的關鍵成功因素(Key Success Factors 簡稱K.S.F.)，因為在企業有限的資源和能力下，K.S.F. 可作為企業策略規劃或資源佈置的重要參考依據。但由於每一個產業 都有其特有的性質，且K.S.F.會隨著外部總體環境的變遷、產業的結 構的改變而改變，基於此，本研究乃從理論基礎配合壽險業次級資料 之探討，分析我國壽險業經營的環境、經營現況、經營所面臨的機與 威脅及未來的發展趨勢，供作壽險公司策略規劃與執行之參考。