屬於中央集權式之警察組織強調嚴明的紀律管理、層層節制差別等級、 高度要求服從性與高效率辦案的組織目標。然本質與技術上係屬官僚體制，往往易受外界抨擊，如較重視目的，而忽視程序與手段是否合於公平正義與合法性，尤其在龐大警察組織與資源更為顯著。因此，警察職業道德倫理與執法倫理常因受到少數員警失職或違法行為，導致警察執法的合法性、公正性與正義原則飽受外界批評、質疑或不信任；另則，在這個倫理道德約束力日漸式微，傳統社會道德標準與價值體系凋萎沒落之際，警察在社會化過程中易習染偏差行為，在不知不覺中定形，加上團體生活與團隊勤務運作模式下，這種不良風紀很快地在警察單位內漫延開來，久而久之也就形成警察次文化與非正式團體規範；同時，單位管理者在「風紀績效」與「連帶責任制」的壓力下，警察紀律管理成為他們天天所要面臨的問題。反過來說，如何維繫良好警察組織紀律管理，有效導引著警察自律與倫理之實踐，以確保警察行為能在這個失序的社會中不致迷失方向，堅守廉潔與公平正義；況且，良好的紀律管理，非但可以降低不良風紀發生與員警傷亡損失，而且對於警察專業權威、工作績效與士氣，以及百姓信賴，均有正面影響，同時亦對不良社會風氣產生移風易俗作用，導引百姓們揚善抑惡。鑑此，本文除深入探索警察紀律本質外，也採用實證方式，從社會政治、經濟與社會風氣、警察風紀實施政策等構面， 來探索這些構面對過去（民 71-86 年）警察風紀之重大違紀案件之影響力為何？並進一步以時間序列預測途徑，來導引事前預控式風紀策略模式之建立與實施，以落實紀律管理目的。 經本研究統計結果顯示:（1） 在警察違紀與相關風紀策略實施成效方面，警察單位實施「端正警察風紀實施計畫」、「獎懲對等」紀律管理原則以及相關單位主管（管）及查察人員的「連帶責任制」等策略， 對重大違紀量發生案件有顯著的成效。 （2） 在相關因素之 ARIMA預測方面，警察風紀發生重大違紀量，僅跟社會生活狀況因素－－失業變項呈正相關與預測力，其他有關警察組織結構之警察人數，社會風氣與政府機關違法等因素雖具負相關，然對現象解釋╱預測力薄弱。經 ARIMA （ 2, 1, 1 ）模式預測未來兩來內（民 87- 88 年）警察重大違紀量，87 年為 759 人，88 年為 525 人，比過去幾年偏高些。最後，本研究建議:相關預警式警風紀策略－－強化「駐區督察」、「風紀探討小組」之功能與權責、對單位主管（官）或督察人員作定期之「職務性調整」與不定期之「地區性調整」、落實「風紀和保薦連帶責任制」與速建有關「警察風紀案件、各類考核與評鑑紀錄」等關連式資料庫管理系統（ RDBMS ）與專業統計軟體的實施， 以了解哪些策略對警察風紀案件或涉案類型較有改善。