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引文資料
題名:
公務人員職務輪調制度之影響評估
書刊名:
行政暨政策學報
作者:
黃朝盟
作者(外文):
Huang, C. James
出版日期:
1999
卷期:
1
頁次:
頁185-217
主題關鍵詞:
職務輪調
;
人力資源發展
;
訓練
;
影響評估
;
Job rotation
;
Human resource development
;
Career development
;
Training
;
Impact evaluation
原始連結:
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相關次數:
被引用次數:期刊(
5
) 博士論文(0) 專書(0) 專書論文(0)
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點閱:41
現代政府再造的基本精神在於一方面精簡公共組織使用的財務資源,另一方面同 時追求公共管理者管理能量的強化,以提昇政府機關(構)的競爭力與生產力。職務輪調在 理論概念上是一種具有達成此一「不可能的目的」之潛力的管理改革,值得當代政府改革者 賦予重視。 職務輪調為許多企業組織用以提升人力資源素質以及組織效能之員工生涯發展的新管理途徑 。自一九八0年代以來,許多研究已經指出職務輪調的正面效應,然而在公部門中職務輪調 仍停留於實驗以及模型建構的階段。本研究為對此一公部門新研究領域提供論的基礎,以我 國中央以及縣、市政府之公務人員為對象,實證職務輪調的決定因素與可能的影響。研究結 果發現,職務輪調對於公務人員各種具體或心理的影響的確相當顯著,本研究並發現幾個與 職務輪調互動關係明顯的因素。
以文找文
Governments in the "reinventing government" movement are looking for ways, on oe hand, to economize the usage of organizational financial resources, and, on the other hand, to strengthen the management capacity of public managers. Job rotation, at least in theory, is a management tool that has great potential to achieve the seemingly unachievable dual-objectives at the same time. Job rotation has been widely pacticed in the corporate world especially since the 1980's. Research in many areas attests to the values of job rotation for career development. Proponents of job rotaiton argue that it will improve people's work experience, career motivation, job specialties, and organizational performance in general. Nevertheless, while public managers are eager to implement this new technique, there is little evaluation research done in the public sector to show the effects of job rotation. This paper is intended to provide some preliminary findings on the influence of job rotation in public organizations by surveying the perceptions of the public managers who had experience in job rotation in Taiwan. The results show that job rotation does have significant effects on many personal and interpersonal variables as indicated in the management literature. Further discussiion is then pursued to analyze the research findings.
以文找文
期刊論文
1.
Messmer, Max(1992)。Cross-Discipline Training: A Strategic Method to Do More with Less。Management Review,81(5),26-28。
2.
Louis, M. R.、Posner, B. Z.、Powell, G. N.(1983)。The availability and helpfulness of socialization practices。Personnel Psychology,36(4),857-866。
3.
Jones, Gareth R.(1986)。Socialization tactics, self-efficacy, and newcomers' adjustments to organizations。Academy of Management Journal,29(2),262-279。
4.
Anderson, J. C.、Milkovich, G. T.、Tsui, A.(1981)。A model of intra-organizational mobility。Academy of Management Review,6(4),529-539。
5.
Landau, J.、Hammer, T. H.(1986)。Clerical employees' perceptions of intraorganizational career opportunities。Academy of Management Journal,29(2),385-404。
6.
Brett, J. M.(1984)。Job transitions and personal and role development。Research in Personnel and Human Resources Management,2,155-185。
7.
Anderson, J. C.、Milkovich, G. T.、Tsui, A.(1981)。A Model of Intraorganizational Mobility。Academy of Management Review,6(4),176-183。
8.
楊百島(19980100)。推動政府再造的激勵培訓策略與作法。人事月刊,26(1)=149,40-49。
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9.
Bons, P. M.、Fiedler, F. E.(1976)。Changes in Organizational Leadership and Behavior of Relationship and Task- Motivated Leaders。Administrative Science Quarterly,21,453-457。
10.
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11.
Campion, Michael A.、McClelland, C. L.(1991)。Interdisciplinary Examination of the Costs and Benefits of Enlarged Jobs: A Job Design Quasi-Experiment。Journal of Applied Psychology,76(2),186-198。
12.
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13.
Hicks, W. D.、Klimoski, R. J.(1987)。Entry into Training Programs and its Effects on Training Outcomes: A Field Experiment。Academy of Management Jouranl,30,542-552。
14.
Pruden, H.(1973)。The Upward Mobile, Indifferent, and Ambivalent Typology of Managers。Academy of Management Journal,16,454-464。
15.
Quartly, C. J.(1973)。Job Rotation is More Than Musical Chairs。Supervisory Management,18(2),21-26。
16.
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17.
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延伸查詢
18.
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19.
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20.
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會議論文
1.
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圖書
1.
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2.
London, M.(1985)。Developing Managers: A Guide to Motivating and Preparing People for Successful Managerial Careers。San Francisco:Jossey-Bass。
3.
Howard, A.、Bray, D. W.(1988)。Managerial Lives in Transition: Advancing Age and Changing Times。New York:Guilford。
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圖書論文
1.
王政彥(1999)。職場員工自我學習素養的提升。人力及服務再造。高雄市政府公教人力資源發展中心。
延伸查詢
2.
林海清(1999)。人力再造工程--學習如何再學習。人力及服務再造。高雄市政府公教人力資源發展中心。
延伸查詢
3.
Hall, D. T.(1984)。Human Resource Development and Organizational Effectiveness。Strategic Human Resource Management。
4.
Morrison, R. F.、Hock, R. R.(1986)。Career Building: Learning from Cumulative Work Experience。Career Development in Organizations。
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