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題名:原住民族文化創意產業發展經營模式之探討
作者:辜雯華
作者(外文):Ku, Wen-hua
校院名稱:國立嘉義大學
系所名稱:企業管理學系
指導教授:李鴻文
學位類別:博士
出版日期:2019
主題關鍵詞:策略定位競爭優勢價值鏈關鍵成功因素Strategic positionCompetitive advantageValue chainKey success factors
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本研究應用策略大師麥可.波特 (Michael E. Porter) 1996年所提策略定位三面向(包含產品/服務、目標客群、需求價值)、1980年的競爭策略(Competitive Strategy)及1985年的價值鏈(Value Chain)活動設計所對應的關鍵成功因素,以原住民族委員會發展文化創意產業示範區之色舞繞染織產業,分析策略定位引導競爭優勢,並以德菲法專家意見建立原住民文創產業關鍵成功因素構面及指標,計七個構面,次層準則指標計28項,透過問卷之發放,以層級分析法找出文化創意產業發展之關鍵成功因素。其中「市場價值」、「經營能力」及「財務資金的協助」三項指標,為以在地觀點之成員最為關注的指標;又「設計創新」及「技術應用」的導入,是人才的培養需重視的項目,應加強「行銷管理」及「跨域合作」機制的建立,俾以連結作為企業內部價值活動的重要因素以滿足策略定位及強化競爭優勢。本研究結果發現,經內、外部環境交叉分析所得因應策略模組包含:「SO策略-產業創新研發」、 「WO策略-產業人才培訓及資源整合」、 「ST策略-品牌及行銷推廣」及 「WT策略-市場開拓」,與AHP分析之關鍵成功因素構面及價值鏈加值過程關鍵因素,結果呈現一致性。本研究另以傳統原鄉部落工藝坊經營型態與產業示範區之間進行比較,驗證經由定位、競爭優勢及價值鏈活動之關鍵成功因素,三者間組合配適所建構出特有的原住民文創產業發展-「跨業結盟整合」經營模式及創新價值,作為政府政策參考及其他部落社區產業發展之參據。
The development policy of Taiwan’s cultural and creative industries (CCI) has been in place for years. This study applied well-known strategy master Michael E. Porter’s proposed three dimensions’ strategic positions in 1996 (including products / services, target customers, demand value), the Competitive Strategy (1980) and the Value Chain activities (1985) to design the corresponding key success factors. This study, therefore, takes the demonstration zone of S’uraw dyeing and weaving for the development of cultural and creative industries as an example. To lead the required competitive strategy and advantages by analysis of strategic positioning, and based on the opinion of Delphi Method expert to establish 7 facets and 28 sub-level indicators of the key success factors of the Aboriginal cultural and creative industry. Afterwards, together with questionnaire survey of the community cadres and the actual participants of the industry, the Analytic Hierarchy Process (AHP) is used to construct the key factors and determine the relative weight / importance of each factor. The three indicators of "market value", "management capability" and "funding of financial funds" are most concerned by members of the local opinion; the introduction of "design innovation" and "technical application" should be emphasized in the development of human resources. In addition, the establishment of "marketing management" and "cross-domain cooperation" mechanisms should be strengthened. Connecting all above as the important factors in the internal value of enterprise activities to reach strategic positioning and strengthen competitive advantage. The results of this study found that the response strategy module of the SWOT analysis in the internal and external environment. Those includes: "SO Strategy - Industrial Innovation R&D", "WO Strategy - Industrial Talent Training and Resource Integration", "ST Strategy - Brand and Marketing Promotion" And "WT Strategy - Market Development", and the key success factors of the AHP analysis and the key factors of the value chain value-added process, the results are consistent. In this study, we also compared with the business model of the traditional tribes’ craft industry and the demonstration zone of S’uraw dyeing and weaving, and attempted to verify that the combination of positioning, competitive advantage and the key success factor of value chain activities builds a unique industry development of the Aboriginal CCI – the business model and innovative value of "cross-industry alliance and agglomeration integration" can be as the reference of the government policy formulating and the other tribal community development.
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