近幾年來，我國政府揭櫫『亞太營運中心』為整體施政目標，更以提升我國國家競爭力為主要的努力方向。對國際經營環境的演變，企業要在國際市場上佔有一席之地，必須建立一套能有效整合國際市場上產品與服務資源的組織架構，才能迅速掌握商機、有效降低成本、避免不必要之浪費。而我國企業體質是以中小型企業為主，在經營環境逐漸邁向國際化、全球競爭的時代中，欲在此競爭激烈之動態環境中生產，惟有藉著虛擬企業團隊的理念與做法，再加上現代化資訊科技的應用，以提昇企業在國際市場中之競爭優勢；尤其中小型企業可以動態加入一個以上的虛擬企業團隊，將可為其分散經營風險，達到永續經營的目標。 本文主要是以探討虛擬企業團隊之理念、特性、管理精神與組織架構，並提出虛擬企業團隊成員評估考量條件、成員的選擇、互動模式；希望進而能提出一個適合我國中小企業組成虛據企業團隊所需之各項管理決管模式，幫助企業依客戶需求；採最佳化流程作業方式，動態組成最佳團弱。以及時掌握商機、聯合接單、共創新的全球競爭優勢；最後，本文也發展一套虛擬企業團隊成員選擇評估模式，並提出實施虛擬企業團隊合作的五個成功關鍵因素。