本研究主要在探討企業政策中聚焦經營的分離式分割(Spin-off)策略，此種策略可以從策略面角度探討，亦可由組織再造的角度來研究，當然也可以從財務經濟學的角度觀察。若從策略面來看，企業的成長可分為外部成長與內部成長兩類，過去的內部成長專指多角化策略而言，認為如此可產生綜效，但近來的見解是有「負綜效」之虞，認為多角化往往帶來不效率的情形發生，所以也就產生了將集團拆解，出售營運不佳的部門，或是淡化為控股公司將各事業部轉交專業經理人各自獨立運作與經營。從組織學的角度看，分離牽涉到的是權力重分配、資源移轉與網絡關係的轉變等等。從財務經濟學的角度看，認為這是一種價值衝突的代理問題，因為一個企業內部同時運用相同的生產函數生產兩種價值不同的商品，一個商品追求經濟規模、另一個商品則尋求資產專屬性，需不斷地投入品牌與商譽有關的成本，前者講求大量生產、薄利多銷，後者追求精質且售後服務。當廠商同時生產兩種產品後，容易發生協調不易的現象，當追求量產時，其產能將被量產所運用使得帶有品牌商品生產少量，可是仍需維持較高的專屬性投資，若追求提高帶有品牌商品的生產，則影響購買代工品的大廠之市場占有率，會引起國際大廠的賺租行為。本研究透過訊號理論與簡單的模型分析，針對臺灣近來許多產業紛紛進行的分離式分割提出了有力的論證，值得後續研究者參考。