研發聯盟可以使廠商經由整合科技資源的方式,來突破研發基本規模的限
制, 達到降低成本和掌握開發時效的優點。 我國研發聯盟尚處於剛起步
階段, 廠商參加研發聯盟究竟應以何種動機加入聯盟, 採行何種研發管
理機制, 過去文獻 ( 包含國外研究 ) 均未深入探討。本文首先區分我國
研發聯盟的不同類型,分為四類－科技產品、關鍵零組件、前瞻技術與傳
統產品等不同聯盟。 廠商參加聯盟動機分為三類－成本導向型、學習導
向型、策略導向型。 廠商所採取的研發管理機制, 分為傳統的循序工程
型和多部門整合運作的同步工程型。 根據文獻推理和個案研究推導出研
究假設, 再發展出問卷,調查近年來參加研發聯盟的我國廠商。研究發現,
廠商加入不同聯盟應以不同動機參加的觀點得到支持。而不同參加動機廠
商所選用的研發管理機制亦與本研究假設預期一致, 即學習導向的廠商
會採用同步工程型的管理機制。 而關鍵零組件, 前瞻技術和傳統產品研
發聯盟以採用循序工程型管理機制之效能較佳, 但是科技產品研發聯盟
的廠商並未明顯偏向同步工程型的管理機制。 本研究初步証實了廠商需
要因應不同的聯盟類型, 透過不同的動機和截然不同的管理機制才能獲
得良好的效能。本研究以廠商全程參與研發程序的整體觀點,探討管理作
為, 以「動機－管理作為－效能 」的新模式進行研究, 有理論上的新涵
意。同時針對廠商負責人、 研發部門主管、政府研發專案主持人、科技
政策決策者等均提出實務上的建議, 以期能提高研發聯盟的效能。