|
一、中文文獻
丘昌泰(2000)。公共管理－理論與實務手冊。臺北市：元照。
王韡康（1998）。文教財團法人績效之研究。國立政治大學會計學系碩士論文，未出版，臺北市。
司徒達賢（1999）。非營利組織的經營管理。臺北：天下遠見。
江明修（1998）。非營利組織與公共服務:公民社會協助政府再造之道。人事行政，123,18-23。
林朝夫（2000），縣市政府教育局組織文化與組織效能關係之研究。台灣師範大學教育研究博士論文，未出版，台北市。
吳秉恩(1993)，組織行為學。台北市：華泰。
李書行（1995）。務實創新的策略性績效評估。會計研究月刊，113,15-23。
何娟(2000)。人力資源管理。天津：天津大學。
餘朝權(2005)。現代管理學。台北：五南。
吳萬益、林志成、傅貞夙（2006）。領導型態與組織文化對組織承諾與組織績效影響之研究－以台灣不同國籍製藥廠為例。企業管理學報，71，35-76。
吳宗正、溫敏傑與蘇建璋（2007）。領導風格、組織結構與組織績效之關聯性研究--以臺灣員警機關為例證。中央員警大學員警行政管理學報，3，169-199。
林聰槐（2007）。員警組織文化、領導行為與組織績效關係之研究--領導行為之中介效果。警專學報，4，69-96。
林玲君(2004)。以平衡計分卡觀點探討績效評估─以某政府捐助成立之研究中心為例。東吳大學會計學系碩士論文，未出版，臺北市。
班多拉（1995）。社會學習理論。（周曉虹譯）。臺北：桂冠。(原著出版年：1977年)
張春興（1991）。教育心理學-三化取向的理論與實踐。臺北：東華。
孫煒（2006）。非營利組織績效評量的問題與對策。政治科學論叢，28，163-202。
孫志麟（1991）。自我效能的基本概念及其在教育上的應用。教育研究雙月刊，22，47-54。
徐基生（2004）。大型研究機構績效評估模型之建構。國立交通大學工業工程與管理學系博士論文，未出版，新竹市。
唐國銘、黃文玲、李勝榮和李嘉鴻（2008）。探討魅力型領導、組織文化、知識分享與組織學習關聯性。樹人學報，6，165-204。
許士軍（1980）。管理學。臺北：東華。
許智有(2004)。非營利組織導入平衡計分卡之研究 —以財團法人工業技術研究院能源與資源研究所為例。中原大學會計學系碩士論文，未出版，桃園縣。
張欽章（2004）。以平衡計分卡做為策略管理工具—以政府某研究機構為例。國立中央大學管理學院高階主管企管碩士論文，未出版，桃園縣。
姚亦庭（2006）。法人研發機構員工績效考核模式之建構-以A研究所為例。國立臺北科技大學工業工程與管理學系碩士論文，未出版，臺北市。
陳順宇(1998)。多變量分析。臺北：華泰。
陳美惠、張石柱、楊美慧(2004)。非營利組織績效建構之探討－以國防部財務中心為例。國防管理學報，25，17-28
陳正宏(2002)。非營利組織績效評估之研究─以台灣300家主要基金會為 例。國防管理學院資源管理碩士論文，未出版，桃園縣。
梁榮輝、陳建壕（2005)。領導型態、組織文化與激勵制度對工作滿足之實證研究。績效與策略研究，2，103-155。
馮燕（2001）。從部門互動看非營利組織捐募的自律與他律規範。台大社會工作學刊,4,203-241.
曾信超、許雪真、周玲媛（2007）。非營利組織領導風格、內部行銷與組織績效之關係研究--以臺南縣社區志工為例。樹德科技大學學報，9，157-173。
曾琳雲（2006）。非營利組織退休志工社會資本之研究。國立師範大學成人教育博士論文，未出版，高雄市。
郭建志（2003）。組織文化研究之回顧與前瞻。應用心理研究，20，83-114。
董鈺琪（2004）。以結構方程模式驗證綜合醫院平衡計分卡績效 間因果關係之研究－以某公立醫院體系為例。國立臺灣大學醫療機構管理博士論文，未出版，臺北市。
蔡進雄，(2004)，學校轉型領導的理論與實際。教育資料與研究月刊，119，53-65。
蔡培村、武文瑛（2004）。領導學：理論、實務與研究。高雄市：麗文。
歐斯本，蓋伯勒（1993）。新政府運動。（劉毓玲譯)。臺北：天下。原著出版年：1992年）。
歐陽國南（2006）。國軍領導型態、組織文化對組織效能影響之實證研究。國防雜誌，21，90-101。
鄭友超(1993)。我國工業類科職業學校學校效能基本理論之探討。工業職業教育雙月刊，11，9-14。
鄭怡世（1999）。台灣民間非營利社會福利機構參與社會福利服務探析。社區發展季刊，87，316。
羅虞村（1999）。領導理論研究。台北市：文景。
羅伯‧柯普朗，大衛‧諾頓（2001）。策略核心組織：以平衡計分卡有效執行企業。（劉珊如譯）。臺北：臉譜。（原著出版年：2001年）。
韓豐年（2002）。印刷技術學習、組織文化與績效表現之研究。國立台灣師範大學工業教育研究所博士論文，未出版，台北市。
謝水養(2002)。美國非營利組織機構之管理。臺北：著者自印。
蕭瑞亞（2005）。財團法人研究機構組織效能衡量之初探—以某研究院為例。輔仁大學管理學碩士論文，未出版，臺北縣。
畢德士，華特曼（2005）。追求卓越：探索成功企業的特質。台北市：天下文化。（原著出版年：1982）
二、英文文獻
Appelbaum, S. H., & Hare, A. (1996). Self-efficacy as a mediator of goal setting and performance. Journal of Managerial Psychology,11(3), 33-47.
Antonakis, J., & Cianciolo, A. T. & Sternberg, R. J. (Eds.). (2004). The nature of leadership.Thousand Oaks: Sage Publications.
Bandura, A. (1997). Self-efficacy. Journal of Harvard Mental Health Letter, 13(9), 4-6.
Banduea,A.（1977）.Self-efficacy: Toward a unifying theory of behavioral change.Psychological Review,84(2),191-215.
Bandura,A(1997). Self-efficacy：Exercise of control.New York：W.H. Freeman and Company.
Bandura, A. (1982). Self-efficacy mechanism in human agency. American
Psychologist,37, 122-147.
Basse, B. M., & Avolio, B. J. (1997). Full Range Leadership Development: Manual for the Multifactor Leadership Questionnaire. CA: Mind Garden.
Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance beyond Expectations. New York:Free Press.
Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.
Bennis, W.G. (1984). The Four Competencies of Leadership.Training and Development Journal,4（1）,15-19.
Bagshaw, M. & C. Bagshaw (1999).Leadership in the Twenty-first Century.
Industrial and Commercial Training,31（6）, 236-239.
Conger, J. A. and R. N. Kanungo (1998).Charismatic Leadership in Organizations.Thousand Oaks, CA: Sage.
Chen,l.Y.,(2002).An Examination of the Relationship between Leadership Behavior and Organization Commitment at Steel Companies .Journal of Applied Management and Entrepreneurship , 7(2),122-142.
Chien,M.H, (2004). A study to Improve Organizational performance：A View form shrm . Journal of American Academy of Business,4(1),289-301.
Cameron, K. S. & Quinn R. E. (1999). Diagnosing andChanging Organizational Culture：Based onthe Competing Values Framework.New York：Addison-Wesley.
Deshpande, R., Farley, J. U. & Webster, F.（1993）. Japanese firms：A quardard analysis .Journal of Marketing, 57（1）,23-27.
Dubrin, A. J. (2007). Leadership: Research findings, practice, and skills (5th ed.). Boston: Houghton Mifflin.
Detelin S.Elenkov(2002).Effect of leadership on organizational performance in Russian Company. Journal of business Research, 55(1),467-480.
Debbie,Schachter (2005).Information Outlook,19(6),18-19.
Dansereau, F., G. G. Graen, & W. Haga (1975).A Vertical Dyad Linkage Approach to Leadership in Formal Organizations. Organizational Behavior and Human Performance, l（13）,46-78.
Earley, P. C. & T. R. Lituchy(1991).Delineating goal and efficacy effects： A teat of three models.Journal of Applied Psychology, 76(1), 81-98.
Evans, M.G. (1970).The Effects of Supervisory Behavior on the Path-goal
Relationship. Organizational Behavior and Human Performance,l（5）, 277-298.
Fiedler, F. ( 1967) .A contingency model of leadership effectiveness. New York:McGraw-Hill.
Freeman, C.（1987）. Lessons From Japan, Technology Policy and Economic Performance.London: Frances Printer.
Fiedler, F. E.(1967).A Theory of Leadership Effectiveness.New York：McGraw Hill.
House, R.J. (1971).A Path-Goal Theory of Leader Effectiveness.Administrative Science Quarterly, 1（16）, 321-328.
Hersey, P. and K. H. Blanchard (1977).Management of Organizational Behavior：Utilizing Human Resources.Englewood Cliffs,NJ: Prentice Hall.
Hersey, P. and K. H. Blanchard (1969).Management of Organizational Behavior：Utilizing Human Resources. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
Hemphill, J. K.＆ A. E. Coons (1957).Development of the Leader Behavior Description Questionnaire.in R.M. Stogdill ＆ A.E. Coons (eds.), Leader Behavior：Its Description and Measurement, Columbus, Ohio: Bureau of Business Reseach, The Ohio State University
Hunt, J. G.et al.(1988).Emerging Leadership Vistas. Massachusetts: Lexington
Books.
Hawkins,G.（1997）.Organizational culture：Sailing between evangelism and economic growth. Organizational Dynamics，16（4），4-21.
Kaplan, R. S. & D. P. Norton (1996).The Balances Scorecard: Translating Strategy into Action.Harvard Business School Press.
KPMG (2001). Achieving measurable performance improvement in a changing world: The search for new insights. Swiss：KPMG LLP.
Lieberman, M., & Montgomery, D. (1988). First-mover advantages. Strategic Management Journal, 9(1), 41-58.
Lindsley, D. H., Brass, D. J., & Thomas, J. B. (1995). Effi-cacy-performance spirals: A multilevel perspective. Academy of Mangement Review,20(3), 645-678.
Lok, P., Crawford, J (2004).The effect of organizational culture and leadership style on job satisfaction and organizational commitment: a cross-national comparison, in: Journal of Management Development, 23(4), 321-338.
Lopez, S. P., Peon, J. M. M. and Ordas, C. J. V.（2004）.Managing knowledge: the link between culture and organizational learning.Journal of Knowledge Management, 8(6), 93-104.
Lee, S. K. J. & Yu, K. (2004).Corporate Culture and Organizational Performance. Journal of Managerial Psychology, 19(4), 340-359.
Northouse, P. G. (2007). Leadership: Theory and practice (4th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
Northouse, P. G. (2001).Leadership: Theory and Practice.Thousand Oaks, CA:Sage.
Martins, E. C., & Terblanche, F. (2003). Building organizational culture that stimulates creativity and innovation. European Journal of Innovation Management, 6(1), 64 –74.
Mowery﹐D.C.& J. E. Oxley（1995）.Inward Technology Transfer and Competitiveness: The Role of National Innovation Systems. Cambridge Journal Of Economics, 19(1), 67-93.
Mehia A.,Dixon,A.L,Brass,D.J.,&Robertson,B(2006).The Social network Ties of Group Leaders: Implications for Group Performance and Leader Reputation .Organization Science,17(1),64-82.
Orpen, C. (1999). The impact of self-efficacy on the effectiveness of employee training. Journal of Workplace Learning: Employee Couselling Today, 11(4), 119-122.
Peter F. Drucker (1990). Managing the Non-profit Organization .Principles and Practices.
Pierce, J. L., & Newstrom, J. W. (2006). Leaders & the leadership process: Readings, self-assessments &applications (4th ed.). Boston: McGraw-Hill.
Pillai, R., Schriesheim, C. A.,＆ Williams, E. S. (1999).Fairness perceptions and trust as mediators for transformational and transactional leadership：A two-sample study. Journal of Management, 25(6), 897-933.
Quinn, R. E. & McGrath, M. R., (1985). The Transformation if Organizational Cultures: A Competing Values Prespective, Organizational Culture, Beverly Hills.
Richard L. Daft （2004）.Organization Theory and Design. South- Western.
Robbins, S. P. (2001). Organizational Behavior (9th ed.). Englewood Cliffs. New Jersey: Prentice Hall.
Robbins, S. P. and M. Coulter (2002). Management.7th ed., Upper Saddle River, N.J.：Prentice Hall.
Sherer, M., Maddux, J. E., Mercandante, B., Prentice-Dunn, S., Jacobs, B., & Rogers, R. W. (1982).The Self-Efficacy Scale：Construction and validation.Psychological Reports, 51(1), 663–671.
Sergiovanni, T. J. (1990). Adding value to leadership get extraordinary results. Educational Leadership, 47(8), 23-27.
Sen-Hao, Yau-De , Ruey-Yun（2007）.person-project fit and R&D Performance: A case study of Industrial Technology Research Institute of Taiwan..R &D Management,37(5),441-453.
Stokes, P. M. (1968). A total system approach to management control. NY：American Management Association.
Stogdill, R. M. (1974).Handbook of Leadership: A Survey of Literature.New
York:Free Press.
Smircich, L.（1983）.Concepts of culture & organizational analysis. Administrative Science Quarterly, 28, 339-359.
Wallach, E. J.（1983）.Individuals and organizations：The cultural match. Training and Development Journal, 37（2），29-36.
Wolf,Thomas.（1990）.Managing A Nonprofit Organization. New York：Simon & Shuster.
W.G. Bremer and N.P. Barsky(2004) .Utilizing the Balanced Scorecard for R&D Performance Measurement. R&D Management, 34(3), 229-238.
Yukl, G. A. (1994). Leadership in organizations (3rd ed.). Englewood Cliffs. New Jersey：Prentice-Hall.
Yukl, G. (2006). Leadership in organizations (6th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
Yawson, R.M.;Amoa-Awua,W. K.;Sutherland, A.J.;Smith, D.R.;Noamesi,S.K.（2006）.Developing a performance measurement framework to enhance the impact orientation of the Food Research Institute, Ghana .R&D Management, 36(2),161-172.
Zeldin, A. L., & Pajares, F. (2000). Against the odds: Self-efficacy beliefs of women in mathematical, scientific, and technological careers. American Educational Research Journal, 37(1),215-246.
|