本研究旨在探討集團企業總部對所屬分子企業的控制型態；本研究，由權變觀點，
認為集團企業總部會因各分子企業狀況之不同，而分別施以不同控制型態。由文獻
探討知，僅以規模、技術、環境、互賴性及策略等所謂資訊處理觀點(information
processing perspective) 相關變數不足以充分解釋集團企業總部何以對所屬某一
分子企業採取某種控制型態；本研究整合資訊處理觀點、心理學途徑(psychologi-
cal approach)、高階理論(upper echelons theory)、資源依賴觀點 (resources
dependency perspective)、及情境領導理論(situational leadership theory)等
理論或觀點的看法，以分子企業規模、分子企業競爭策略、集團企業特徵、集團企
業負責人特徵、分子企業重要性、分子企業負責人特徵及其他相關特徵做為影響控
制型態的變數進行研究。在資料蒐集上，本研究以問卷及深度訪談方式，分別對台
灣區32個企業集團及其所屬156 個分子企業進行調查；至資料分析上，則以相關分
析、ｔ檢定、逐步迴歸分析及階層迴歸分析為主。
根據分析結果，本研究發現，1.分子企業規模、分子企業競爭策略分子企業重要性
、集團負責人對分子企業的熟悉程度、分子企業創立時間、分子企業所屬產業、分
子企業上市與否與集團企業總部對分子企業所採取的控制型態有顯著的正相關；2.
集團負責人信任傾向、分子企業中外人持股比率與集團企業總部對分子企業所採取
的控制型態有顯著負相關；3.就影響集團企業總部對所屬分子企業控制型態之相關
變數中，以心理學途徑及高階理論所重視的集團負責人特徵最具解釋能力，其次則
為資源依賴觀點所重視的分子企業重要性。而集團負責人特徵中，又以集團負責人
對分子企業的熟悉程度及集團負責人人格特質為主。此結果足以說明僅以資訊處理
觀點研究集團企業控制型態的不切實際；4.資訊處理觀點相關變數與集團企業總部
對分子企業控制型態之關係，會受其他理論或觀點之變數的影響或干擾。