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題名:社區型農業社會企業商業模式之研究
作者:魏彰志
作者(外文):WEI,CHANG CHIH
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:商學博士學位學程
指導教授:顏上詠
學位類別:博士
出版日期:2018
主題關鍵詞:社會企業社區型農業社會企業層級分析商業模式social enterprisecommunity-based agricultural social enterprisesanalytic hierarchy Process (AHP)rural economies
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台灣推動農業型社會企業的過程,仍有許多挑戰亟需解決,目前的研究農業社會企業大多著重在無區域性的農業議題為主,較少針對區域性、社區型的農業社會企業加以討論,目前研究較少針對此類型。
本研究主要透過問券調查訪問執行社區型農業社會企業經營相關的產官學界對於商業經營模式的關鍵因素的重要程度,研究之「主要構面」:價值主張、顧客關係、通路、關鍵合作夥伴、關鍵活動及關鍵資源,針對社會企業商業模式需求特性進行探討找出影響社區型農業社會企業關鍵因素。
研究結果顯示影響社區型農業社會企業商業模式的關鍵因素中各項構面的權重重要程度以價值主張最重要、關鍵資源次之,後續依序為關鍵活動、顧客關係、通路因素、關鍵夥伴,研究結果顯示次構面中價值主張中的「促進社會責任」為整體權重最高之因素,次之為價值主張中「發展在地產品/服務」, 再者為關鍵資源中的「產品創新」、關鍵活動中的「在地產品/服務的創新」、顧客關係中的「傳遞理念」。 社區型農業社會企業在發展商業模式首要就是找出適合社區發展的價值主張再搭配創新的在地產品及服務,配合政府輔導計畫推動,可以建構較完整的商業模式。
In the process of promoting agricultural social enterprises in Taiwan, relevant challenges remain that demand resolution. Most current research on agricultural social enterprises focuses on non-regional agricultural issues rather than region-specific and community-based agricultural social enterprises.
This study mainly interviewed the relevant industrial and academic fields and public sec-tors in charge of community-based agricultural social enterprise management regarding the levels of importance of key factors in the business model through questionnaires. The "main facets" that were studied included value proposition, distribution customer relationships, channels, key partners, key activities, and key resources. Based on the traits of the needs in the social enterprise business model, studies were conducted to identify what key factors affected community-based agricultural social enterprises.
Based on the results, the weights of the importance of the facets of the key factors af-fecting the business model of community-based agricultural social enterprises indicated that the most important factor was value proposition, followed by key resources, key activities, customer relationships, distribution channels, and then key partners. Based on the results, the "promoting social responsibility" facet in value proposition had the high-est overall weight among the facets, followed by "developing local products/services" in value proposition, "product innovation" in key resources, "innovation in local prod-ucts/services" in key activities, and then "conveying ideas" in customer relationships. The business model’s development for community-based agricultural social enterprises is primarily to determine what value propositions suit community-based development, which can be enhanced with innovative local products and services. A more complete business model can be constructed through the promotion of government counseling programs.
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