于海波、鄭曉明、李永瑞 (2009)。家長式領導對組織學習的作用。管理學報(北京)，6(5)，664-670。
王安智 (2015)。德行領導。載於鄭伯壎 (主編)，組織行為研究在臺灣四十年: 深化與展望 (頁380-399)。臺北市：華泰。
王世明、周婉茹、 吳宗祐、 鄭伯壎 (2018)。仁慈的雙面刃：仁慈領導對創造力績效的雙路徑模式。中華心理學刊，60(1)，57-79。
王怡云 (2005)。學校組織中的家長式領導－以一個幼稚園為例。家政教育學報，7，55-79。
王明瑞、卓國雄 (2010)。組織承諾和工作滿意度對運動員認同與組織公民行為關係之中介效果研究-以大學體育志工為例。屏東教大運動科學學刊，6，245-256。
王英瑛、林新龍、紀恩成 (2013)。大專排球選手專項體能訓練計畫。大專體育，124， 45-52。
王譯霆、鄭志富 (2017)。嚴師出高徒－家長式領導對競技啦啦隊團隊效能之影響。東海體育學報，1，21-28。
任金剛、樊景立、鄭伯壎、周麗芳 (2003)。高階主管之家長式領導與組織效能：一項個人與組織層次的分析 (計畫編號 89-H-FA01-2-4-4)。臺北：教育部
李宜蓁 (2006)。不同威權領導的負面效果：檢視部屬負面情感的中介角色 (未出版碩士論文)。國立臺灣大學，臺北市。
李旭梅 (2017)。印象管理動機與組織公民行為之關係：政治技能之調節角色。人力資源管理學報，17(2)，55-71。
吳宗祐 (2008)。主管威權領導與部屬的工作滿意度與組織承諾：信任的中介歷程與情緒智力的調節效果。本土心理學研究，30，3-63。
吳宗祐、周麗芳、鄭伯壎 (2008)。主管的權威取向及其對部屬順從與畏懼的知覺對威權領導的預測效果。本土心理學研究，30，65-115。
吳宗祐、徐瑋伶、鄭伯壎 (2002)。怒不可遏或忍氣吞聲：華人企業主管威權領導與部屬憤怒反應。本土心理學研究，18，3-49。
吳明隆、張毓仁 (2014)。SPSS (PASW) 與統計應用分析。臺北市：五南圖書。
吳敏、黃旭、閻洪、徐玖平 (2007)。領導行為與領導有效性關係的比較研究，軟科學 (四川)，21(5)，5-9。
呂宜蓁 (2004)。健身俱樂部管理型態與組織公民行為之研究─以佳姿健康集團為例 (未出版碩士論文)。天主教輔仁大學，臺北縣。
呂宛蓁、蕭嘉惠、許振明、曹校章、王學中 (2012)。臺灣體育運動學術研究共同方法變異。大專體育學刊，14 (4)，419-427。
宋一夫、湯慧娟 (2005)。我國大專院校游泳教練家長式領導之調查研究。大專體育學刊，7(3)，151-160。
宋一夫、湯慧娟 (2009)。高中甲組排球運動員知覺教練領導與教練效能對團隊氣氛之影響研究。臺灣運動心理學報，15，13-25。
宋校年 (2011)。校長家長式領導與體育組長工作投入關係之研究-以高中職學校爲例。運動與遊憩研究，5(3)，51-61。
李立良、張家銘 (2014)。大學體育室主任家長式領導對教師工作滿意與組織公民行為影響關係：以領導者與部屬交換關係為中介變項。臺灣體育運動管理學報，14(1)，115-144。
李超平、孟慧、時勘 (2007)。變革型領導，家長式領導，PM 理論與領導有效性關係的比較研究。心理科學 (上海)，30(6)，1477-1481。
林子群、高三福 (2012)。教練家長式領導與球員同儕互動關係。嘉大體育健康休閒期刊，11(2)，25-33。
林夙豐、蘇秦玉 (2008)。教練領導風格對高中排球選手團隊承諾及滿意度影響之研究。運動與遊憩研究，2(3)，37-49。
林志興 (2009)。家長式領導對學校領導之啟示。學校行政，63，36-46。
林明珠 (2007)。國小校長家長式領導與體育教師工作士氣關係之研究。嘉南學報，33，394-402。
林侑瑋、吳政崎、牟鍾福、張祿純 (2010)。高級中等學校體育教師道德領導與組織公民行為之關聯性。大專體育學術專刊，338-345。
林姿葶、連玉輝 (2016)。運動情境中的家長式教練領導研究回顧。體育學報，49(2)，125-142。
林姿葶、鄭伯壎 (2012)。華人領導者的噓寒問暖與提攜教育：仁慈領導之雙構面模式。本土心理學研究，37，253-302。
林姿葶、鄭伯壎、周麗芳 (2014)。家長式領導：回顧與前瞻。本土心理學研究，42，3-82。
林姿葶、鄭伯壎、周麗芳 (2105)。家長式領導三元模式：二十年回顧。載於鄭伯壎 (主編)，組織行為研究在臺灣四十年: 深化與展望 (頁276-319)。臺北市：華泰。
林家五、王悅縈、胡宛仙 (2012)。真誠領導與仁慈領導對組織公民行為及主管忠誠之差異效果。 本土心理學研究，38，205-256
林家五、胡宛仙、施建彬 (2017)。仁慈領導一定能讓部屬產生組織公民行為嗎？領導者操弄意圖知覺與部屬信任的中介式調節作用。臺大管理論叢，27(3)，33-64。
林恭勝 (2005)。家長式領導對部屬工作行為與績效之影響：組織公正、忠誠與關係品質之中介分析 (未出版碩士論文)。國立屏東科技大學，屏東縣。
林淑姬 (1992)。薪酬公平、程序公平與組織承諾、組織公民行為關係之研究 (未出版博士論文)。國立政治大學，臺北市。
邱皓政 (2000)。量化研究與統計分析。臺北市：五南。
周浩、龍立榮 (2008)。上級家長式領導風格影響下屬組織公正感的機制。中大管理研究。(廣東)， 3(3)，36-56。
周婉茹、鄭伯壎、連玉輝 (2014)。威權領導：概念源起，現況檢討及未來方向。中華心理學刊， 56(2)，165-189。
周婉茹、鄭伯壎、連玉輝 (2015)。威權領導。載於鄭伯壎 (主編)，組織行為研究在臺灣四十年: 深化與展望 (頁344-377)。臺北市：華泰。
周婉茹、周麗芳、鄭伯壎、任金剛 (2010)。專權與尚嚴之辨：再探威權領導的內涵與恩威並濟的效果。本土心理學研究，34，223-284。
周麗芳、鄭伯壎、任金剛 (2006)。情境脈絡影響。載於鄭伯壎 (主編)，家長式領導：模式與證據 (頁46-83)。臺北市：華泰。
姜定宇、丁捷、林伶瑾 (2012)。家長式領導與部屬效能：信任主管與不信任主管的中介效果。中華心理學刊，54(3)，269-291。
胡漢良、黃娟娟 (2012)。國小籃球教練家長式領導行為、球員參與動機對團隊效能之影響。高應科大體育，11，55-64。
施智婷、林鉦棽 (2012)。領導成員交換關係、心理契約滿足與組織公民行為理論模型驗證：資源配置與社會資本觀點。管理學報，29(1)，1-16。
施智婷、廖曜生、鄧鈺霖、張益豐 (2019)。組織公民行為與工作績效之關係：工作滿意與主管支持的調節效果。勞資關係論叢， 21(1) 1-19。
高三福 (2001)。團隊文化與教練領導：質化與量化兩種研究途徑 (未出版博士論文)。國立臺灣師範大學，臺北市。
高三福 (2005)。華人運動團隊：教練與運動員互動之探究。大專體育學刊，7(3)，115-126。
高三福 (2105)。運動團隊中的家長式領導。載於鄭伯壎 (主編)，組織行為研究在臺灣四十年: 深化與展望 (頁276-319)。臺北市：華泰。
高三福、莊仲仁 (2009)。家長式領導、團隊社會化與團隊文化關係：以運動團隊爲例。應用心理研究，42，187-213。
高三福、張俊一 (2015)。家長式領導在運動團隊的研究：期刊論文的回顧與分析。臺灣運動心理學報，15，75-106。
高三福、陳鈺芳 (2006a)。運動教練的教誨領導：高中運動團隊的個案研究。大專體育學刊，8(1)，97-111。
高三福、陳鈺芳 (2006b)。要求與實際領導行為一致性、領導信任與效能關係之研究。大專體育學刊，8(4)，63-77。
高三福、呂政達、楊鎮瑭 (2013)。家長式領導行為與信任教練：團隊價值觀的跨層次調節效果。體育學報，46(4)，393-405。
高三福、連玉輝、鄭昱宏、鄭伯壎 (2020)。轉型領導與家長式領導在運動領導研究的回顧與展望。中華心理學刊，62(2)，267-298。
許金田、胡秀華、凌孝綦、鄭伯壎、周麗芳 (2004)。家長式領導與組織公民行爲的關係：上下關係品質之中介效果。交大管理學報，24(2)，119-149。
許道然 (2002)。組織中的好公民。人事月刊，34(1)，5-15。
徐瑋伶 (2004)。華人企業領導者之差序式管理-海峽兩岸企業組織之分析 (未出版博士論文)。國立臺灣大學，臺北市。
徐瑋伶、黃敏萍、鄭伯壎、樊景立 (2006)。德行領導。載於鄭伯壎、姜定宇(主編)，華人組織行為:議題、作法及出版 (頁122-149)。臺北市：華泰。
徐慶帆 (2007)。從華人家長式領導談運動教練領導行為。中華體育季刊，21(1)，51-58。
康正男 (2005)。棒球運動教練領導行為之探討-概念建構與模式分析。體育學報，38(4)，53-68。
康正男 (2006)。棒球總教練威權領導與球員效能之研究：職棒與業餘之比較。大專體育學刊，8(1)，112-123。
張偉豪 (2011)。SEM 論文不求人。高雄市：三星統計
張鼎乾 (2011)。大專籃球選手知覺教練領導行為與運動自信心來源之關聯性。運動教練科學，24，81-94。
陳永坤、林琮智 (2009)。國小巧固球選手知覺教練家長式領導行為之研究。福爾摩沙體育學刊，3，14-22。
陳孟君 (2010，12月)。華人家長式領導對運動教練的啟示。第三屆運動科學暨休閒遊憩管理學術研討會論文集。344-351。
陳皓怡、高尚仁、吳治富 (2007)。 家長式領導對多國籍部屬身心健康之影響：以華人外派主管為例。應用心理研究，36，223-244。
陳嵩、李佩芬 (2006)。上司家長式領導風格對銷售人員目標取向之影響-以壽險業為例。企業管理學報，71，1-34。
陳嵩、陳光偉、李佩芬 (2011)。垂直人際信任對部屬工作績效之影響：上司家長式領導的角色。管理學報，28(1)，1-29。
陳嵩、陳光偉、林伶瑾、李佩芬 (2012)。再探銷售人員目標導向對行為績效之影響：銷售經驗及上司家長式領導的干擾角色。輔仁管理評論，19(2，) 117-170。
陳鈺芳 (2003)。教練領導、領導信任及運動員效能：多元領導模式驗證 (未出版碩士論文)。國立臺灣師範大學，臺北市。
陳鈺芳、高三福 (2006)。運動領導信任量表信效度評估之研究。體育學報，39(3)，95-102。
陳寬裕、王正華 (2017)。論文統計分析實務：SPSS與AMOS的運用(三版)。臺北市： 五南。
陳增朋 (2007)。大學校院體育行政組織公民行為影響因素模式之研究。(未出版碩士論文)。國立臺灣師範大學，臺北市。
陳靜玲、陳孟君 (2011)。家長式教練領導行為與選手競賽壓力之研究。屏東教大運動科學學刊，7，235-247。
陳龍弘、蔡英美 (2005)。華人家長式領導、情緒感受與運動員競技倦怠。大專體育學刊，7(2)，101-110。
陳龍弘、蔡英美、陳瓊茶 (2005)。家長式領導、負面情緒感受、離隊意圖和團隊滿意度之關係研究。國立體育學院論叢，15(2)，205-216。
連玉輝、Jimmy Huang、鄭伯壎 (2018)。家長式領導動態歷程分析：以頂尖運動員及其教練為例。本土心理學研究，50，151-207。
郭均誠、林姿葶、周婉茹、鄭伯壎 (2015)。領導者之差序對待幅度與部屬效能：平均德行領導的調節效果。本土心理學研究，43，125-172。
郭政茂 (2004)。運動教練領導之新思維：家長式領導之初探。大專體育，72，151-155。
湯慧娟、宋一夫 (2004)。教練家長式領導、團隊文化價值觀對團隊承諾之影響研究。體育學報，36，119-130。
湯慧娟、宋一夫 (2009)。高中排球運動團隊家長式領導與轉型領導對團隊效能之研究。運動教練科學，16，79-90。
湯慧娟、宋一夫 (2010)。教練領導行為、情緒感受與運動員領導信任。臺大體育學報， 18，45-55。
彭台光、高月慈、林鉦棽 (2006)。管理研究中的共同方法變異：問題本質、影響、測試和補救。管理學報， 23(1)，77-98。
彭譯箴、沈緯鈞 (2018)。知覺教練領導風格：變項及以人為中心取向的檢視。體育學報，51(2)，169-186。
葉憲清 (1997)。建立學校運動教練制度之芻議。國民體育季刊，26(4)，36-44。
曾秋美、王俊明 (2011)。家長式領導對大專體育科系運動代表隊團隊氣氛及競技倦怠的影響。長榮運動休閒學刊，5，93-112。
曾建興、林彥伯 (2008)。家長式領導行為對大學棒球運動員運動倦怠之影響。北體學報，16，26-37。
黃相瑋 (2010)。大學運動代表隊組織公民行為研究簡介與量表編製。大專體育，107，51-57。
黃相瑋、劉啟帆、張哲千 (2013)。大專院校運動代表隊組織公民行為之研究-以北部地區為例。運動健康休閒學報，4，168-178。
黃惠貞、黃美雪 (2004)。大學院校體育主管領導型態與體育教師之組織公民行為探討。輔仁大學體育學刊，3，161-175。
黃國恩 (2020)。教練威權領導對集體效能之影響：一個調節式中介模式之檢驗。(未出版博士論文)，國立臺灣師範大學，臺北市。
黃國恩、郭建志、鄭志富 (2019)。華人教練威權領導對教練效能知覺之影響：心理集體性中介效果的驗證。體育學報，52(1)，109-125。
黃敏萍、鄭伯壎、徐瑋伶、周麗芳 (2003)。家長式領導之德行領導-構念效度之建立。教育部華人本土心理學研究追求卓越計畫研究報告 (計畫編號：89-H-FA01-2-4-4)。臺北市：教育部。
楊鎮瑭、高三福 (2017)。教練家長式領導八種類型與信任教練、團隊價值觀的關係。臺灣運動心理學報， 17(1)，23-37。
趙安安、高尚仁 (2005)。台灣地區華人企業家長式領導風格與員工壓力之關聯。應用心理研究，27，111-131。
廖冠豪 (2015)。主管與部屬間上下關係認定配適與部屬效能 (未出版碩士論文)。國立成功大學，臺南市。
樊景立、鄭伯壎 (2000)。華人組織的家長式領導：一項文化觀點的分析。本土心理學研究，13，126-180。
鄭天明、蔡錫濤 (2008)。旅館員工知覺組織支持與組織公民行爲關係之研究-以領導者與成員交換關係之觀點。真理觀光學報，6，55-75。
鄭伯壎 (1991)。家族主義與領導行為。載於楊中芳、高尚仁(主編)，中國人、中國心：人格與社會篇。臺北市：遠流。
鄭伯壎 (1995)。家長權威與領導行為之關係：一個台灣民營企業主持人的個案研究。中央研究院民族學研究所集刊，79，119-173。
鄭伯壎 (1996)。家長權威與領導行為之關係探討(二)。國家科學委員會專題研究報告，報告編號NSC85-2413-H002-005。臺北市：行政院國家科學委員會。
鄭伯壎 (2004)。華人文化與組織領導：由現象描述到理論驗證。本土心理學研究，22， 195-251。
鄭伯壎 (2005)。華人領導─理論與實際。臺北市：桂冠。
鄭伯壎 (2017)。華人領導的十堂必修課。臺北市：五南圖書。
鄭伯壎、周麗芳(2005)。家長式領導三元模式：現代轉化及其影響機制 (1/4)─家長式領導三元模式: 構念修正與再驗證 (計畫編號 NSC93-2752-H-002-003-PAE)。臺北市: 行政院國家科學委員會。
鄭伯壎、姜定宇、吳宗祐 (2014)。專輯序言-台灣的領導研究：創新與超越。中華心理學刊，56(2)，135-147。
鄭伯壎、周麗芳、黃敏萍、樊景立、彭泗清 (2003)。家長式領導的三元模式:中國大陸企業組織的證據。本土心理學研究，20，209-250。
鄭伯壎、周麗芳、樊景立 (2000)。家長式領導：三元模式的建構與測量。本土心理學研究，14，3-64。
鄭伯壎、黃敏萍、周麗芳 (2002)。家長式領導及其效能：華人企業團隊的證據。華人心理學報(大陸)，3(1)，85-112。
鄭伯壎、謝佩鴛、周麗芳 (2002)。校長領導作風、上下關係品質及教師角色外行為：轉型式與家長式領導的效果。本土心理學研究，17，105-161。
鄭伯壎、姜定宇、吳宗祐、高鳳霞 (2015) 。組織行為研究在臺灣四十年：深化與展望。臺北市：華泰。
鄭嘉勝 (2004)。教練領導風格與運動員參與動機之關係研究：自主性、關係感及勝任感之中介效果 (未出版碩士論文)。國立臺北教育大學，臺北市。
鄭秀貴、高麗娟 (2008)。威權、仁慈、德行家長式領導：李瑞麟教練之個案研究。北體學報，16，157-170。
鄭彩鳳、吳慧君 (2006)。主管家長式領導與行政人員自我效能、組織承諾及工作滿意度關係之研究：結構方程模式之應用。教育與心理研究，29(1)，47-75。
鄭昱宏、周婉茹、周德賢、鄭伯壎 (2019)。教練威權領導一定不好嗎？一項權變概念的提出與驗證。中華心理學刊， 61(2)，97-129。
謝宛君、高三福、呂雲梅 (2008)。教練威權領導的比較與省思。中華體育季刊，22(3)， 67-72。
顏肇廷、曾冠堯、高三福 (2008)。運動團隊家長式領導研究之探討。中華體育季刊，22(4)，96-102。
蔡英美 (2005a)。家長式領導三元模式的主要效果與互涉作用對運動團隊滿意度的預測。輔仁大學體育學刊，4，99-108.
蔡英美 (2005b)。家長式領導、情緒感受與團隊凝聚力之關係研究。國立體育學院論叢，16(2)，347-358。
蔡英美、王俊明 (2008)。大專甲組選手知覺的家長式領導、情緒感受、團隊承諾及團隊凝聚力之研究。文化體育學刊，91-99。
羅新興、陳忠虎、陳清秀(2003)。領導者類型、追隨者類型與領導效能關係之研究－以國軍組織成員爲實證對象。國防管理學報，25，51-60。
蘇秦玉(2008)。教練領導行爲、正向心理對國小學童參與田徑運動的影響。管理實務與理論研究，2(2)，71-88。
Ap, J. (1992). Residents' perceptions on tourism impacts. Annals of Tourism Research, 19(4), 665-690.
Aiken, L. S., & West, S. G. (1991). Multiple regression: Testing and interpreting interactions. Newbury Park, CA: Sage.
Allison, S. T., & Herlocker, C. E. (1994). Constructing impressions in demographically diverse organizational settings: A group categorization analysis. American Behavioral Scientist, 37(5), 637-652.
Anderson, J. C., & Gerbing, D. W. (1988). Structural equation modeling in practice: A review and recommended two-step approach. Psychological Bulletin, 103(3), 411.
Aycan, Z. (2006). Paternalism. In Indigenous and cultural psychology (pp. 445-466). Springer, Boston, MA.
Barney, J. B., & Zhang, S. (2009). The future of Chinese management research: A theory of Chinese management versus a Chinese theory of management. Management and Organization Review, 5, 15-28.
Bateman, T. S., & Organ, D. W. (1983). Job satisfaction and the good soldier: The relationship between affect and employee citizenship. Academy of Management Journal, 26, 587-595.
Baron, R. M., & Kenny, D. A. (1986). The moderator–mediator variable distinction in social psychological research: Conceptual, strategic, and statistical considerations. Journal of Personality and Social Psychology, 51(6), 1173.
Çalıskan, S. C. (2010). The interaction between paternalistic leadership style, organizational justice and organizational citizenship behavior: A study from Turkey. China-USA Business Review, 9(10), 67-80.
Chan, S. C. H., & Mak, W. (2011). Benevolent leadership and follower performance: The mediating role of leader-member exchange (LMX). Asia Pacific Journal of Management, 29(2), 1-17.
Chan, S. C. H., Huang, X., Snape, E., & Lam, C. K. (2013). The Janus face of paternalistic leaders: Authoritarianism, benevolence, subordinates' organization-based self-esteem, and performance. Journal of Organizational Behavior, 34, 108-124.
Chang, C. M., Huang, H. C., Huang, F. M., & Hsieh, H. H. (2019). A multilevel analysis of coaches’ paternalistic leadership on burnout in Taiwanese athletes. Perceptual and motor skills, 126(2), 286-304. doi: 10.1177/0031512518819937
Chiang, T. J., Wang, A. C., Chen, X. P., Cheng, B. S. (2009). CEO authoritarian leadership in China: Exploring its effects on employee and organizational performance. Academy of Management 2009 Annual Meeting, Chicago, IL.
Chemers, M. M. (1993). An integrative theory of leadership. In M. Chemers & Rayman (Eds.), Leadership theory and research: Perspectives and directions (pp.293-319).San Diego, CA: Academic Press.
Chen, C. C., & Farh, J. L. (2010). Developments in understanding Chinese leadership: Paternalism and its elaborations, moderations, and alternatives. In M. Bond (Ed.), Oxford handbook of Chinese psychology (pp.599-622). Oxford: Oxford University Press.
Chen, H. Y., & Kao, H. S. R. (2009). Chinese paternalistic leadership and non-Chinese subordinates' psychological health. The International Journal of Human Resource Management, 20(12), 2533-2546.
Cheng, B. S., & Jen, C. K. (2005). The contingent model of paternalistic leadership: Subordinate dependence and leader competence. In Annual Meeting of Academy of Management. Honolulu, Hawaii.
Cheng B. S., Huang, M. P., & Chou, L. F. (2002) Paternalistic leadership and its effectiveness: Evidence from Chinese organizational teams. Journal of Psychology in Chinese Societies (Hong Kong), 3, 85-112.
Cheng, B. S., Chou, L. F., Wu, T. Y., Huang, M. P., & Farh, J. L. (2004). Paternalistic leadership and subordinate responses: Establishing a leadership model in Chinese organizations. Asian Journal of Social Psychology, 7, 89-117.
Chen, X. P., Eberly, M. B., Chiang, T. J., Farh, J. L., & Cheng, B. S. (2014).Affective trust in Chinese leaders: Linking paternalistic leadership to employee performance. Journal of Management, 40(3), 796-819.
Chelladurai, P. (1993). Leadership. In R.N. Singer, M. Murphey, L.K. Tennant (Eds.), Hand-book of research on sport psychology (pp. 647-671). New York: Macmillan.
Chelladurai, P., & Saleh, S. D. (1980). Dimensions of leader behavior in sports: Development of a leadership scale. Journal of Sport and Exercise Psychology, 2(1), 34-45.
Churchill Jr, G. A. (1979). A paradigm for developing better measures of marketing constructs. Journal of Marketing Research, 16(1), 64-73.
Chou, L. F., & Cheng, B. S. (2007). Does globalization matter? The change of power distance and its effects on authoritative leadership in business and military organizations in Taiwan. International Conference on Globalization and Development in Chinese Economic Region, Taipei, Taiwan.
Chou, L. F., Cheng, B. S., & Jen, C. K. (2005). The contingent model of paternalistic leadership: Subordinate dependence and leader competence. Paper presented at the Annual Meeting of Academy of Management, Honolulu, Hawaii.
Chou, W. J., & Cheng, B. S. (2014). Opening the black box: A two-dimensional model of authoritarian leadership and task performance. Chinese Journal of Psychology, 56(4), 397-414.
Cohen, J., & Cohen, P. 1983. Applied multiple regression/correlation analysis for the behavioral sciences (2nd ed.). Hillsdale, NJ: Erlbaum.
Gorsuch, R. L. (1983). Factor analysis. Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum.
Dansereau Jr, F., Graen, G., & Haga, W. J. (1975). A vertical dyad linkage approach to leadership within formal organizations: A longitudinal investigation of the role making process. Organizational Behavior and Human Performance, 13(1), 46-78.
Dienesch, R. M., & Liden, R. C. (1986). Leader-member exchange model of leadership: A critique and further development. Academy of Management Review, 11(3), 618-634.
Diamantopoulos, A., & Siguaw, J. A. (2000). Introducing LISREL: A guide for the uninitiated. Thousand Oaks. CA: Sage.
Farh, J. L., & Cheng, B. S. (2000). A cultural analysis of paternalistic leadership in Chinese organizations. In Management and organizations in the Chinese context (pp. 84-127). London: Palgrave Macmillan.
Farh, J. L., Earley, P. C., Lin, S. C. (1997).Impetus for action: A cultural analysis of justice and organizational citizenship behavior in Chinese society. Administrative Science Quarterly, 42,421-444.
Farh, J. L., Cheng, B. S., Chou, L. F., & Chu, X. P. (2006). Authority and benevolence: Employees’ responses to paternalistic leadership in China. In China’s domestic private firms: Multidisciplinary perspectives on management and performance (pp. 230-260). New York: Sharpe.
Farh, J. L., Liang, J., Chou, L. F., & Cheng, B. S. (2008). Paternalistic leadership in Chinese organizations: Research progress and future research directions. In Leadership and management in China: Philosophies, theories, and practices (pp. 171-205). Cambridge, England: Cambridge University Press.
Feather, N. T., & Rauter, K. A. (2004). Organizational citizenship behaviors in relation to job status, job insecurity, organizational commitment and identification, job satisfaction and work values. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 77(1), 81-94.
Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of Marketing Research, 18(1), 39-50.
Gong, Y., Luo, Y., & Jing, R. (2012). Enabling cross-functional teams: The role of paternalistic leadership in Chinese context. International Review of Business and Social Sciences, 1(5), 26-46.
Graham, J. W. (1991). Servant-leadership in organizations: Inspirational and moral. Leadership Quarterly, 2(2), 105-119.
Graen, G. (1976). Role-making processes within complex organizations. In M. D. Dunnette (Ed.), Handbook of industrial and organizational psychology (pp. 1201-1245). Chicago: Rand McNally.
Graen, G., & Cashman, J. F. (1975). A role-making model of leadership in formal organizations: A developmental approach. Organization and Administrative Sciences, 6, 143-165.
Graen, G. B., & Scandura, T. A. (1987). Toward a psychology of dyadic organizing. Research in Organizational Behavior, 9, 175-208.
Graen, G. B., & Uhl-Bien, M. (1995), Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years: Applying a multi-level multi-domain perspective. The Leadership Quarterly, 6, 219-247.
Hamilton, G. G. (1990). Patriarchy, patrimonialism, and filial piety: A comparison of China and Western Europe. British Journal of Sociology, 41(4), 77-104.
Hair, J. F., Anderson, R. E., Tatham, R. L., & Black, W. C. (1998). Multivariate data analysis (5th ed.). New York: Macmillan.
Hofstede, G. (1980). Culture's consequences: International differences in work-related values. Beverly Hills, CA: Sage.
Hofstede, G. (1984). Culture's consequences: International differences in work-related values (Vol. 5). Beverly Hills, CA: Sage.
Hofstede, G., & Bond, M. H. (1988). The Confucius connection: From cultural roots to economic growth. Organizational Dynamics, 16(4), 5-21.
Kao, S. F., Chen, Y. F., Watson, J. C., & Halbrook, M. (2015). Relationships between the congruence of required and perceived leadership behavior and satisfaction in athletes. Psychological reports, 117(2), 391-405. doi.org/10.2466/01.07.PR0.117c16z4
Katz, D. (1964). The Motivational basis of organizational behavior. Behavioral Science, 9,131-146.
Katz, D., & Kahn, R. L. (1978). The social psychology of organizations (2nd ed.). New York: Wiley.
Tsui, A. S., Zhang, Z. X., Wang, H., Xin, K. R., & Wu, J. B. (2006). Unpacking the relationship between CEO leadership behavior and organizational culture. The Leadership Quarterly, 17(2), 113-137.
Lapierre, L. M., & Hackett, R. D. (2007). Trait conscientiousness, leader‐member exchange, job satisfaction and organizational citizenship behaviour: A test of an integrative model. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 80(3), 539-554.
Li, C., Wu, K., Johnson, D. E., & Wu, M. (2012). Moral leadership and psychological empowerment in China. Journal of Managerial Psychology. 27(1), 90-108.
Liang, S. K., Ling, H. C., Hsieh, S. Y. (2007). The mediating effects of leader-member exchange quality to influence the relationships between paternalistic leadership and organizational citizenship behaviors. Journal of applied Psychology, 92(2), 127.
Likert, R. (1961) New patterns of management. New York: McGraw-Hill.
Likert, R. (1967) The human organization. New York: McGraw-Hill.
Lu, J. H. F., & Hsu, Y. (2015). The interaction between paternalistic leadership and achievement goals in predicting athletes’ sportspersonship. Kinesiology, 47(1), 115-122.
Netemeyer, R. G., Boles, J. S., McKee, D. O., & McMurrian, R. (1997). An investigation into the antecedents of organizational citizenship behaviors in a personal selling context. Journal of Marketing, 61(3), 85-98.
McGregor, D. (1960). The human side of enterprise. New York: McGraw-Hill.
Niu, C. P., Wang, A. C., & Cheng, B. S. (2009). Effectiveness of a moral and benevolent leader: Probing the interactions of the dimensions of paternalistic leadership. Asian Journal of Social Psychology, 12(1), 32-39.
Organ, D. W. (1988). Organizational citizenship behavior: The good soldier syndrome. Lexington, MA: Lexington Books.
Organ, D. W. (1990). The motivational basis of organizational citizenship behavior. Research in Organizational Behavior, 12(1), 43-72.
Parnell, J. A., Crandall, W. R. (2003). Propensity for participative decision-making, job satisfaction, organizational commitment, organizational citizenship behavior, and intentions to leave among Egyptian managers. Multinational Business Review, 11(1), 45-65.
Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H., & Fetter, R. (1990).Transformational leader behaviors and their effects on follows’ trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors. Leadership Quarterly, 1(2), 107-142.
Podsakoff, P. M., & MacKenzie, S. B. (1994). An examination of the psychometric properties and nomological validity of some revised and reduced substitutes for leadership scales. Journal of Applied Psychology, 79(5), 702.
Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Paine, J. B., & Bachrach, D. G. (2000). Organizational citizenship behaviors: A critical review of the theoretical and empirical literature and suggestions for future research. Journal of Management, 26(3), 513-563.
Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Lee, J. Y., & Podsakoff, N. P. (2003). Common method biases in behavioral research: a critical review of the literature and recommended remedies. Journal of Applied Psychology, 88(5), 879.
Redding, S. G. (1980). Cognition as an aspect of culture and its relation to management processes: An exploratory view of the Chinese case. Journal of Management Studies, 17(2), 127-148.
Redding, S. G. (1990). The spirit of Chinese capitalism. New York: Walter de Gruyter.
Schein, E. H. (1992).Organizational culture and leadership. San Francisco: Jossey-Bass.
Silin, R. H. (1976). Leadership and values: The organization of large-scale Taiwanese enterprises. Cambridge, MA: Harvard University Press.
Smith, P. B., & Wang, Z. M. (1996). Chinese leadership and organizational structures. In M. H. Bond (Ed.), The Handbook of Chinese Psychology (pp. 322-337). New York: Oxford University Press.
Smith, C. A., Organ, D. W., & Near, J. P. (1983). Organizational citizenship behavior: Its nature and antecedents. Journal of Applied Psychology, 68(4), 653.
Wang, A. C., & Cheng, B. S. (2010). When does benevolent leadership lead to creativity? The moderating role of creative role identity and job autonomy. Journal of Organizational Behavior, 31(1), 106-121.
Wang, A. C., Chiang, T. R., & Cheng, B. S. (2011). Chinese leader moral character: Scale development and validation. Paper presented at the 2011 Annual Meeting of Academy of Management, San Antonio, Texas.
Westwood, R. I. (1997). Harmony and patriarchy: The cultural basis for paternalistic headship among overseas Chinese. Organization Studies,18, 445-480.
Westwood, R. I., & Chan, A. (1992). Headship and leadership. In R. I. Westwood (Ed.), Organizational behavior: A Southeast Asian perspective (pp. 118-143). Hong Kong: Longman Group.
Westre, K. R., & Weiss, M. R., (1991). The relationship between perceived coaching behaviors and group cohesion high school football teams. Sport Psychologist, 5(1), 41-54.
Wu, M. (2012). Moral leadership and work performance: Testing the mediating and interaction effects in China. Chinese Management Studies, 6(2), 284-299.
Wu, T. Y., Hu, C., & Jiang, D. Y. (2012a). Is subordinate's loyalty a precondition of supervisor's benevolent leadership? The moderating effects of supervisor's altruistic personality and perceived organizational support. Asian Journal of Social Psychology, 15(3), 145-155.
Wu, M., Huang, X., Li, C., & Liu, W. (2012b). Perceived interactional justice and trust‐in‐supervisor as mediators for paternalistic leadership. Management and Organization Review, 8(1), 97-121.
Williams, L. J., & Anderson, S. E. (1991). Job satisfaction and organizational commitment as predictors of organizational citizenship and in-role behaviors. Journal of Management, 17(3), 601-617.
Yukl, G. (2010). Leadership in organizations (6th Ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall.