博物館在現今社會所扮演的角色並不明確，不僅一般大眾，就連博物館本身也很難確定其走向為何。本文乃以作者任職的日裔美籍國家博物館為例，為博物館目標設立的過程提出五個步驟：(1)組織目標設立的成員；(2)腦力激盪目標；(3)優先化目標；(4)將目標予以分類；(5)化目標為行動計畫。然而目標的設立是沒有終點的，端賴目標設立者不斷地反芻目標的內容，以期於哲學、觀眾、基金獲得或其他因素上獲得修正，在已建立的目標結構內再創獨樹一格的目標。