自八零年代以迄，在社會學領域裡，組織「領導者」模式是個甚少被觸及的議題 。學者使用韋伯「卡理斯瑪」一詞，多數指向其為一非理性的組織過渡時期產物，因此，透 過對組織制度化發展模式之理解，魅力型領袖之探究便無甚意義。本文則希冀透過對「教會 聚會所」發展之個案分析結果，就其組織的發展，提出「卡理斯瑪」的可能分類模式，並重 新思考「卡理斯瑪」的領導模式與科層體制共存的可能性。