本研究回顧組織變革之相關文獻後，將組織變革歸納為技術性、結構性、行為性、縮減性、策略性等五種策略模式，且採用動態能力觀點加以探討組織變革之歷程。本研究認為組織變革績效的良窳，取決於企業本身之動態能力與組織變革策略之配適情形，若能力與策略有良好之配適，則對變革績效有正向之影響。為探討此一問題，本研究以個案研究法，首度針對國內第一家上市公司重整成功的企業－東隆五金公司進行深度訪談與初、次級資料佐證，深入分析瞭解東隆五金的組織變革策略，並以動態能力觀點，探討企業在變革策略和組織能力中，如何進行配適、運作，以創造優異的變革績效。研究發現企業進行各項變革策略時，若配適相對應的動態能力，對組織變革績效會有正向影響。換言之，企業必須考慮其動態能力和變革策略的良好配適，亦即針對不同的變革策略，培養配適之動態能力，或針對本身之動態能力而擬定不同的變革策略，以獲致成功的組織變革，產生良好的變革績效。