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外文摘要
引文資料
題名:
供應鏈廠商之策略規劃:以化妝品原料供應商為例
書刊名:
管理資訊計算
作者:
柯亞先
/
高偉力
/
林能蕾
作者(外文):
Ko, Ya-hsien
/
Kao, Wei-li
/
Lin, Neng-lei
出版日期:
2018
卷期:
7:2
頁次:
頁1-19
主題關鍵詞:
供應鏈廠商
;
策略規劃
;
化妝品原料供應商
;
工業4.0
;
綠色供應鏈
;
Supply chain company
;
Strategic planning
;
Cosmetic raw material supplier
原始連結:
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被引用次數:期刊(
2
) 博士論文(0) 專書(0) 專書論文(0)
排除自我引用:
1
共同引用:
7
點閱:9
本研究是以百貿股份有限公司(以下簡稱:百貿)為例,探討化妝品原料供應商之策略規劃。自2006年起百貿成為BASF的經銷商,並在短短10年間躍升為台灣最大的化妝品原料供應商之一,是極為成功的個案。因此本研究針對百貿之策略規劃做深入探討,審視其願景、使命、目標、價值觀,探索其內在與外在環境之SWOT分析、主策略及供應鏈策略後,針對STP與行銷組合4P策略做詳細探究,結果發現:百貿雖為化妝品原料供應商,卻有極為強大的團隊及實驗室從事化妝品的產品研發,再結合獨樹一幟的推廣策略,成為非常獨特的商業模式。本研究最後對於百貿未來發展提出建議;此一研究成果可做為供應鏈廠商策略規劃之參考。
以文找文
This study explored the strategic planning of a cosmetic raw material supplier, the P-more Trading Company Limited (P-more in short), as a model case. P-more has become a BASF dealer since 2006. In mere ten years, it achieved the status as one of the largest cosmetic raw material suppliers in Taiwan, which was recognized as an extremely successful case. Hence, this study explored deep into the strategic planning of P-more: evaluate its vison, mission, goals, and value statement, investigate its internal and external environment and analyze SWOT. Examine its supply chain strategy in line with its main strategy, and then thoroughly investigate the combined STP and marketing strategy, which led to the conclusion of success factors for P-more: in addition to efficiently supply cosmetic materials, the company have very strong team work with advanced laboratories devoted for cosmetic product research and development which creates a very unique business model. In this paper, we also provided suggestions for future development of P-more. The study results may be leveraged for strategic planning of a supply chain company.
以文找文
期刊論文
1.
王嘉男、簡季彥、陳凰仁(20071200)。應用資料包絡法分析半導體產業供應鏈中選擇聯盟對象之研究。工程科技與教育學刊,4(4),508-519。
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2.
錢銘貴、施勵行(20070600)。綠色供應鏈管理實務採行之驅力壓力與組織績效關係之實證研究--以臺灣電機電子產業為例。人文社會科學研究,1(1),72-98。
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3.
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4.
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5.
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6.
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7.
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8.
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10.
Gubbi, Jayavardhana、Buyya, R.、Marusic, S.、Palaniswami, M.(2013)。Internet of Things (IoT): A vision, architectural elements, and future directions。Future Generation Computer Systems,29(7),1645-1660。
11.
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12.
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13.
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16.
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17.
朱宜振(2017)。沒有數據 工業4.0和物聯網都是空談。數位時代。
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18.
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19.
雷星暉、朱琳婕(2004)。緩解供應鏈中牛鞭效應的策略及方案。同濟大學學報(自然科學版),32(11),1540-1544。
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20.
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21.
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22.
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24.
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會議論文
1.
黃聯海、陳政徽、劉文雄(2006)。綠色供應鏈管理之分析。中華民國品質學會第四十二屆年暨第十二屆全國品質管理研討會。
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2.
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圖書
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Bowersox, Donald J.、Closs, David J.、Cooper, M. Bixby(2002)。Supply Chain Logistics Management。McGraw-Hill。
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Olsen, J. P.(1983)。Organized Democracy。Oslo:Norwegian University Press。
4.
Manyika, James、Chui, Michael、Brown, Brad、Bughin, Jacques、Dobbs, Richard、Roxburgh, Charles、Byers, Angela H.(2011)。Big data: The next frontier for innovation, competition, and productivity。McKinsey Global Institute。
5.
Chopra, S.、Meindl, P.(2001)。Supplier Chain Management--Strategies, Planning, and Operation。Berlin:Springer。
6.
Kotler, P.(2000)。Marketing management。NJ:Prentice-Hall。
7.
Simchi-Levi, D.、Simchi-Levi, E.、Kaminsky, P.(1999)。Designing and managing the supply chain: Concepts, strategies, and cases。New York:McGraw-Hill。
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Torrington, D.、Hall, L.(1995)。Personnel Management: Human Resource Management in Action。London:Prentice-Hall。
9.
Yin, Robert K.(1994)。Case study research: Design and methods。Sage Publications。
其他
1.
杜紫宸(2016)。十分鐘了解什麼是工業4.0,http://mii.mirdc.org.tw/Article/MasterDetail/special?nid=4921&t=智庫專欄。
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2.
殷貴林(2017)。綠色供應鏈大會 引領國妝新時代,http://www.pinguan.com/article/content/9256.html。
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3.
張小玫(2015)。物聯網將掀起工業4.0革命,https://portal.stpi.narl.org.tw/index/article/10095。
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4.
張瓔(2016)。綠色智造新時代 化妝品該走向何方,http://www.pinguan.com/article/content/8023。
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5.
龍益雲(2016)。de第一化粧品獲大陸化妝品綠色供應鏈 明星綠色大使,http://www.chinatimes.com/realtimenews/20160912005189-260410。
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