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題名:由生命週期的觀點論屏東地區旅遊地空間特性與觀光發展
作者:卓文穎
作者(外文):JWO, WEN-ING
校院名稱:國立高雄師範大學
系所名稱:地理學系
指導教授:吳連賞
學位類別:博士
出版日期:2022
主題關鍵詞:生命週期空間特性觀光發展life-cyclespatial featuretourism development
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臺灣旅遊業產值雖只佔全國GDP之2-4%,然內需型服務業對地方就業有巨大助益,故臺灣將觀光旅遊業列為六大新興產業之一。屏東以旅遊首都自我定位,旅遊業為地區重要產業,然於2016年屏東墾丁被媒體以旅遊雪崩廣泛報導,2020年受新冠疫情影響更是雪上加霜,影響當地民眾生計甚巨,故應積極謀求因應策略。於上述原因下,本文選取屏東地區為個案進行研究,探討旅遊地生命週期發展變化,進行旅遊地發展空間特性之論述,並以深度訪談提出策略作為旅遊地未來發展規劃之參考。
本文從生命週期觀點,透過文獻回顧了解生命週期之定義與內涵,並應用量化及質性交替運用之研究方法,以觀光年報旅遊人次為變量,進行區位商數及旅遊人次趨勢與相對成長分析,量化旅遊地之空間特性及界定各類旅遊地生命週期發展階段。現代旅遊競爭激烈,而旅遊地理取向,觀光發展應順應空間特性,並以環境保育為前題,為避免失焦,故質性深度訪談聚焦於「旅遊地↹永續觀光」之SWOT策略(深度訪談因受訪者記憶因素,以2010-2020年資訊為主),交互辯證梳理歸納出屏東地區六大類旅遊地之觀光發展策略,及面對新冠疫情之挑戰與政策性建議,以供各界參考。
研究空間特性,先利用2001-2020年旅遊人次資料,進行旅遊地區位商數分析,分析屏東地區旅遊地之空間結構,計量分析發現屏東地區各旅遊地之旅遊人次國家公園旅遊地有高吸引力與遊客集中化之空間特性,其次為海水浴場及森林遊樂區。也分析2001年至2020年之旅遊人次趨勢,並繪製及詮釋屏東旅遊地之S型生命週期曲線。另進行2020年與2010年相較之相對成長分析:屏東地區旅遊地其生命週期,目前有處於第三發展階段之公營遊憩區(其主要特徵為形成明確生態旅遊市場及大量外來投資);處於第四鞏固階段的包括:海水浴場、國家風景區、森林遊樂區(其主要特徵為遊客數量與全國相較增速明顯減緩);第六衰退階段的國家公園及民營遊憩區(其主要特徵為遊客人數量下滑達5至7成,旅遊市場萎縮)。而與2003年相較之成長分析,因2003年基期低,而產生相對成長分析生命週期座標變動,國家公園轉為鞏固階段,出現特異化情形,與S型生命週期曲線及深度訪談結果不同,特異階段週期僅供參考。
屏東地區旅遊地生命週期觀光發展策略,1.發展階段:旅遊接待量迅速增長,應築巢引鳳,擴大民間參與,讓保育與觀光共存。2.鞏固階段:海水浴場應開放民間機構認養;大鵬灣國家風景區,發展三生共榮之生態旅遊;茂林國家風景區應強化創新,策略上應輔導及培育青創返鄉,改善山區聯外交通及生活機能,以落實地方創生並加強高齡照護;森林遊樂區則可擴大民間機構合作,利用廣大林地進行碳權交易。3.衰退階段:宜重新定位朝創新藍海及保育綠海轉型,開啟進入生命週期復甦階段之契機。
面對新冠疫情之挑戰與政策性建議:1.旅遊市場客源流失之挑戰:力行防疫新生活運動、重新定位、觀光創新、環境安全與國際行銷。2.物價飛漲旅遊品質差之挑戰:旅行業者應落實防疫作為,創造新服務體驗,提升旅遊品質及旅客信心,加速旅遊復甦,並提供補助政策,解決性價比過低,建立管監及奬勵機制、協助融資、科技服務及發展智慧觀光。3.環境遭受破壞之挑戰:通過新冠肺炎疫情影響,順勢提供誘因協助轉型,並響應里山里海倡議:加大宣傳生態環境保護、減少對地球傷害、支持在地經濟以及保護野生動植物的意識,推廣永續觀光發展。
Although Taiwan'stourism industry only accounts for 2-4% of the country's GDP, domesticdemand-based industries can greatly help local employment. Therefore, Taiwanhas listed tourism as one of the six emerging industries. Pingtung identifiesitself as a tourist capital. Tourism is a vital industry in the local. However,Pingtung Kenting was widely reported as a tourist avalanche by the media in2016. The local livelihood was affected greatly even more by the Covid 19;therefore, it is important to seek corresponding solutions. Due to the reasonsmentioned above, this research aims to discuss the development of the lifecycle and spatial features in tourist destinations and further proposesstrategies from in-depth interviews as a reference for the future developmentplans.
In order to understandthe definition of the life cycle, this research applies the alternate use ofquantitative and qualitative to the numbers of tourists from the annualreports, analyzes trend and relative growth of location quotient and tourism;and further quantizes the different development stages of spatial features andthe life cycle in tourist destinations. Modern tourism is highly competitive.From the geographical perspective, tourism development should adapt to thespatial features and take environmental protection as the premise. Thequalitative in-depth interviews focus on the SWOT strategy of "tourismdestination↹sustainable tourism" (thein-depth interview was mainly based on 2010-2020 information due to the memoryfactor of the respondents) to avoid overlooking the facts. The interactivedialectical sorts out the development strategies in six major types of touristdestinations in Pingtung, and provides suggestions of facing the challenges ofthe pandemic as reference.
The study analyzes thespatial structure of tourist destinations in Pingtung via the locationquotient, based on the data of tourist arrivals from 2001 to 2020, tounderstand the spatial features. The quantitative analysis finds that Pingtungnational parks have spatial features of high attractiveness and touristconcentration. It also draws and interprets the S-shaped life cycle of Pingtungtourist destinations according to the trend of tourist arrivals from 2001 to2020, and further conduct the analysis of the relative growth between 2020 and2010: There are Public Recreation Areas in the third development stage(its mainfeatures are the formation of a clear eco-tourism market and numerous foreigninvestment); beaches, national scenic areas, and Forest Recreation Areas in thefourth consolidation stage(its main feature is the significant decrease of thenumber of tourists compared with the whole country); national parks and PrivateRecreation Areas in the sixth recession stage(its main feature is 50-70%dropping of the number of tourists- The shrunk tourism market ). Compared with2003, the growth analysis shows that the life cycle coordinate has shifted dueto the low base period in 2003. As a result, the national parks transform intothe consolidation stage.
The developmentstrategy of Pintung tourist destination life cycles is at the development stageof the cycle: While the number of tourist receptions is growing rapidly, theyshould develop the existing features to attract private investments widely;strengthen local participation to allow conservation and tourism to coexist. Atthe consolidation stage of the cycle: Beaches should collaborate with privateorganizations. The Dapeng Bay National Scenic Area should develop aneco-tourism model where ecology, life, and production coexist. Maolin NationalScenic Area should strengthen innovative characteristics, cultivate youngentrepreneurs to return to their hometowns, improve the transportation and lifefunction, and strengthen elderly care. Forest Recreation Areas can cooperatewith private sectors and utilize the vast woodland to trade Carbon rights. Atthe cycle's decline or rejuvenation stage, the tourism industry shouldtransform towards blue ocean innovation and green ocean conservation and enterthe recovery stage.
Suggestions for thechallenges of Covid 19:
1.The challenge of the loss oftourists: Implement the epidemic prevention and new life movement,repositioning, tourism innovation, environmental safety, and internationalmarketing.
2.The challenge of soaring pricesand poor tourism quality: travel operators should implement epidemic preventionand create a new service experience to improve tourism quality and touristfaith which will accelerate tourism recovery. Furthermore, the governmentshould provide subsidy policies to solve the problem of low-cost performance;establish a supervision and reward system; assist financing, technologyservices, and smart tourism development.
3.The challenge of environmentaldamage: through the impact of the Covid 19 epidemic, provide incentives,respond to the Satoyama and Satoumi initiatives: increase the promotion ofecosystem protection, reduce damage to the earth, support the local economy andraise awareness of wildlife, and promote sustainable tourism development.
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