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引文資料
題名:
廠商策略移動路徑及其績效--臺灣IC產業實證分析
書刊名:
中山管理評論
作者:
許書銘
/
楊詠庭
作者(外文):
Hsu, Sue-ming
/
Yang, Yung-ting
出版日期:
2008
卷期:
16:1
頁次:
頁175-204
主題關鍵詞:
擴張路徑
;
移動障礙
;
動態策略群組分析
;
策略移動路徑
;
Expansion paths
;
Mobility barries
;
Dynamic strategic group analysis
;
Strategic moving path
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2
) 博士論文(0) 專書(0) 專書論文(0)
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共同引用:
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點閱:32
本文延伸傳統策略群組與移動障礙的觀點,透過動態策略群組分析法探討其進入與擴張,提出了「策略移動路徑」的觀點以呈現我國IC產業廠商長期的策略發展的動態歷程,並探討策略移動路徑對廠商績效的影響。過去文獻中探討進入策略對績效的影響,所使用的資料通常侷限於廠商進入產業的初期,而分析移動障礙及其影響時,多數文獻則僅就廠商目前的績效進行分析。本文同時考慮進入與擴張,連結了進入初期到最終期策略與績效的完整資訊,可彌補只顧頭或只顧尾的缺憾,對不同廠商間績效差異亦能有較佳的解釋力。 研究結果發現,在1994-2003年這段期間內,台灣IC產業共可區分出八期策略穩定時期,這驗證了高科技產業快速變動的特性。整體而言,所有廠商的策略可被區分成六個主要群組,早期進入的廠商多選擇移動障礙較低的群組作為初期進入產業的路徑,這與Bogner et al.(1996)的研究結果一致。本研究 亦發現,採取不同類型的策略移動路徑,其績效有顯著差異。採取間接策略的廠商,績效表現優於採取直接策略的廠商。若就策略變動的頻率、幅度分別分析其對廠商績效的影響,本研究發現策略變動頻率較高的廠商,其總資產報酬成長率的表現較佳,若策略變動幅度較大,則其營收成長率的表現相對較差。綜合本研究之結果可發現,處於激烈變動的產業環境,採取間接、快速反應但微幅調整的策略移動路徑,應是我國IC廠商長期策略的較佳選擇。
以文找文
This article extends the viewpoint of traditional strategic groups and mobility barriers, and discusses entrance and expansion using dynamic strategic group analysis. It also proposes the "strategic moving path" viewpoint to present the dynamic process of long-term strategy development of semiconductor companies in Taiwan and discusses the impacts of strategic moving path on performance. Articles in the past that discuss the impact of entrance strategy on performance used only data in the initial period when the company first entered the industry. And, most articles only analyzed the current performance when studying dynamic barriers and their impacts. This article encompasses both entrance and expansion, and connects comprehensive information including strategy and performance from the initial period to the final period. In this way, the article makes up for the lack of information by focusing on the earlier or later period and provides better explanation for the difference in performance between different companies. The study shows that Taiwan semiconductor industry experienced 8 strategic stable time periods (SSTPs) from 1994 to 2003. This proves the fast changing nature of high technology industry. On the whole, the strategies of all companies can be divided into 6 main groups. Companies that entered the industry in the earlier period chose groups with fewer mobility barriers as the initial path to enter the industry. This finding is consistent with the result of Bogner et al. study (1996). This study also ascertains that there is significant difference in performance when different types of strategic moving paths are adopted. The performances of companies that adopt indirect strategies are better than those that adopt direct strategies. By analyzing the impacts of frequency and scale of strategy change company performance, the study discovers that companies with higher frequency of strategy change perform better in terms of asset return rate. If the scale of strategy change is great, the revenue growth rate will be comparatively poorer. Integrating the findings, this study shows semiconductor companies in Taiwan shall adopt an indirect, quick response, but slightly adjusted strategic moving path as their long-term strategy in an industry that experiences intense changes.
以文找文
期刊論文
1.
Hatten, K. J.、Schendel, D. E.(1977)。Heterogeneity within an Industry: Firm Conduct in the U.S. Brewing Industry, 1952-71。Journal of Industrial Economics,26(2),97-113。
2.
Priem, R. L.、Rasheed, A. M. A.、Kotulic, A. G.(1995)。Rationality in Strategic Decision Processes, Environmental Dynamism and Firm Performance。Journal of Management,21(5),913-929。
3.
Cool. K. O.、Dierickx, I.(1993)。Rivalry, Strategic Groups and Firm Profitability。Strategic Management Journal,14(1),47-59。
4.
Hatten, K. J.、Hatten, M. L.(1987)。Strategic Groups, Asymmetrical Mobility Barriers and Contestability。Strategic Management Journal,8(4),329-342。
5.
Cool, Karl O.、Schendel, Dan(1987)。Strategic group formation and performance: The case of the U.S. pharmaceutical industry, 1963-1982。Management Science,33(9),1102-1124。
6.
Tripsas, M.、Gavetti, G.(2000)。Capabilities, cognition and inertia: evidence from digital imaging。Strategic Management Journal,21,1147-1161。
7.
Meyer, J. W.、Rowan, B.(1977)。Institutional organizations: Formal structure as myth and ceremony。American Journal of Sociology,83(2),340-363。
8.
Peteraf, M.、Shanley, M.(1997)。Getting to know you: A theory of strategic group identity。Strategic Management Journal,18(S1),165-186。
9.
DiMaggio, Paul J.、Powell, Walter W.(1983)。The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields。American Sociological Review,48(2),147-160。
10.
Covin, Jeffrey G.、Slevin, Dennis P.(1991)。A Conceptual Model of Entrepreneurship as Firm Behavior。Entrepreneurship Theory and Practice,16(1),7-26。
11.
Fiegenbaum, A.、McGee, J.、Thamos, H.(19930100)。Industry and Strategic Group Dynamics: Competitive Strategy in the Insurance Industry, 1970-1984。Journal of Management Studies,30,69-105。
12.
Oster, Sharon(1982)。Intraindustry Structure and the Ease of Strategic Change。Review of Economics and Statistics,64(3),376-383。
13.
Caves, R. E.、Porter, M. E.(1977)。From Entry Barriers to Mobility Barriers: Conjectural Decisions and Contrived Deterrence to New Competition。The Quarterly Journal of Economics,91(2),241-262。
14.
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15.
朱博湧、劉中淵(19920500)。我國積體電路廠商競爭策略與績效研究。臺大管理論叢,3(1),197-217。
延伸查詢
16.
Carroll, C.、Pandian, J. R. M.、Thomas, H.(1994)。Assessing the Height of Mobility Barriers: A Methodology and an Empirical Test in the UK Retail Grocery Industry。British Journal of Management,5,1-18。
17.
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18.
McGee, J.、Thomas, H.(1989)。Research Notes and Communications Strategic Groups: A Further Comment。Strategic Management Journal,10,105-107。
19.
Zucker, L.(1987)。Institutional Theories of Organizations: Culture and Environment。Annual Review of Sociology,13,443-464。
20.
Bogner, W. C.、Thomas, H.、McGee, J.(1996)。A Longitudinal Study of the Competitive Positions and Entry Paths of European Firms in the U.S. Pharmaceutical Market。Strategic Management Journal,17,85-107。
21.
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22.
Leask, G.、Parker, D.(2004)。An Application of Strategic Group Theory to the UK Pharmaceuticals Industry。European Business Journal,16(1),1-9。
23.
Dranove, D.、Peteraf, M.、Shanley, M.(1998)。Do Strategic Group Exist? An Economic Framework for Analysis。Strategic Management Journal,19(11),1029-1044。
24.
Fiegenbaum, A.、Sudharshan, D.、Thomas, H.(1990)。Strategic Time Periods and Strategic Groups Research: Concepts and an Empirical Example。Journal of Management Studies,27(2),133-148。
25.
Mascarenhas, B.(1989)。Strategic Group Dynamics。Academy of Management Journal,32(2),333-352。
會議論文
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Fiegenbaum, A.、Sudharshan, D.、Thomas, H.(1985)。On Stable Strategic Time Period in Strategic Group Research。0。
學位論文
1.
林東益(2002)。技術定位與技術策略群組究-以臺灣半導體封裝產業為例(碩士論文)。雲林科技大學。
延伸查詢
2.
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3.
Hunt, M. S.(1972)。Competition in the Major Home Appliance Industry 1960-1970(博士論文)。Harvard University。
4.
陳昵雯(2005)。移動障礙的來源及其穩定性-跨產業動態策略群組實證分析,0。
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5.
彭康麟(1997)。半導體業策略群組與其策略聯盟動機之研究,0。
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6.
張馥芳(2001)。廠商在策略群組間移動之研究:以臺灣地區人壽保險業為例,0。
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7.
何岫璁(2005)。產業環境變動性對高階管理團隊主導邏輯與經營績效關係之研究,0。
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8.
楊明炯(2001)。半導體廠商的競爭策略與核心優勢研究,0。
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圖書
1.
徐作聖、邱奕聖、鄭志強(2003)。產業經營與創新政策。臺北:全華科技。
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2.
Grant, Robert M.(2002)。Contemporary Strategy Analysis: Concepts, Techniques, Applications。Oxford:Blackwell Publishers Limited。
3.
Bain, Joe Staten(1956)。Barriers to new competition: Their character and consequences in manufacturing industries。Harvard University Press。
4.
張順教(2003)。高科技產業經濟分析:半導體、通訊、網路經濟學。台北市:雙葉書廊有限公司。
延伸查詢
5.
Porter, Michael E.(1980)。Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors。Free Press。
6.
黃俊勛(2005)。2004年我國IC產業回顧與展望。2004年我國IC產業回顧與展望。0。
延伸查詢
7.
謝孟玹、簡志勝(2003)。IC設計產業發展趨勢分析。IC設計產業發展趨勢分析。新竹。
延伸查詢
8.
徐作聖、陳仁帥(2003)。產業分析。產業分析。臺北。
延伸查詢
圖書論文
1.
吳思華、洪榮欽(1999)。臺灣積體電路產業的形成與發展。管理資本在臺灣:臺灣產業發展的邏輯。臺北市:遠流。
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