本文將針對大型公立體育場館，分析其問題及經營策略，以探討民營化之可行性。就時間點來看，可得知民營化關鍵發展時期爲90年代後期，並於政府財務狀況緊縮、體育場行政效率遭批評的背景下產生，更因促參法的立法通過，鼓勵更多的民間企業投入場館開發與營運。公立體育場館的營運問題包括：硬體規劃、經營觀念及人力資源等三大面向。針對民營化歸納探討如下：一、結合商業價值吸引民間投資；二、有法源基礎可依據；三、場館專業人力認證制度的推動；四、民營化類型與專案之間的適合度。綜上所述，大型公立體育場館的民營化，能改善營運問題，如場地規劃、經營觀念保守及人力限制，並在有法源依據基礎下，與商業價值結合，提升民間投資意願及服務品質，而場館人力培訓及認證制度的推動，更可解決專業服務之需求。但政府與民間雙方，需注意到民營化類型與專案之間的適合度，及建立一套經營評估制度，以避免過度追逐利益的情況發生。