本文探討2006 年至2012 年15 家中國大陸銀行的女性董事對銀行財務績效的影響。不同於 過去文獻以董事會特性為主，本文從女性董事比例、女性董事的職位、年齡及學歷等特質的角度， 探討在金融危機前與後，這些女性董事特質是否影響銀行長期與短期投資行為，進而影響銀行財 務績效。本文實證結果有三：首先，就大多數情況而言，金融危機前，女性董事對銀行績效有一 定影響，而金融危機後，女性董事對銀行績效沒有顯著影響；其次，當女性董事透過銀行長期投 資或短期投資，進而影響銀行績效時，長短期投資的影響並沒有一致結論；最後，女性董事對銀 行績效的影響，不一定會透過長期投資或短期投資，也就是說，當女性董事的存在增強了銀行投 資對其績效的不利影響，但可能因為女性董事會更增強其他事件對銀行績效的有利影響，因此， 女性董事最終有利於銀行績效。

This paper investigates whether female directors affect financial performance (FP) in Chinese banks through long-run or short-run investment before and after financial crisis. The sample is 15 Chinese banks in 2006-2012. Unlike previous studies regarding board of director of Chinese banks, this study focuses on female directors’ percentage, position, ages and education degree. Three empirical results are shown. First, in most cases, female directors would affect bank’s FP before financial crisis, but have no effect after financial crisis. Second, there is no consistent conclusion regarding the effect of female directors through long-run or short-run investment. At last, female directors may affect FP of Chinese banks more dependent on other factors than on investment.