在職業運動組織環境裡，在強調以人為核心的驅動之下，人力資源管理發展已成為職業運動組織裡的絕對競爭優勢來源。如何使組織的人力資源達到最有效的管理則是領導者的任務，因此在職業運動的場域中的領導者最常使用的方法，是透過「激勵」來使運動選手達到績效提升，但單一的激勵已經不能滿足現今的職業運動選手需求，必須針對不同屬性的職業運動選手需求，來設計多元的激勵方式才能達到成績提升的效果。本文透過文獻分析的方式，歸納激勵理論的歷史演進，並利用激勵理論模式，套用在我國職業運動組織的運動選手上，發展出8點具體作法，冀希、藉由本文的探討，可以讓國內職業運動組織的管理者，重視職業運動選手的管理與需求，進而提升職業運動選手在運動競技上的表現。