:::

詳目顯示

回上一頁
題名:智慧型手機運動App Nike+破壞性創新之探討
書刊名:休閒與社會研究
作者:田晧君牟鍾福 引用關係
出版日期:2016
卷期:13
頁次:頁187-199
主題關鍵詞:破壞性創新健身俱樂部App
原始連結:連回原系統網址new window
相關次數:
  • 被引用次數被引用次數:期刊(3) 博士論文(0) 專書(0) 專書論文(0)
  • 排除自我引用排除自我引用:3
  • 共同引用共同引用:12
  • 點閱點閱:14
運動休閒發展日益受重視,各企業積極投入運動健身產業,期望將運動與科技結合,進而增加民眾運動休閒活動的參與率。據此,本文運用 Nike+運動 App與傳統健身俱樂部做比較,透過文獻分析法,以破壞性創新之不對稱動機與三大構面,對 Nike+運動 App提出:一、針對現有的不對稱動機進而發展不對稱能力;二、掌握使用者對系統的需求;三、增加行銷手法;四、發展互補性服務等具體建議,期望有助於瞭解 Nike+成功的原因,以提升民眾的運動品質,創造顧客價值,達到破壞性創新侵占主流市場的核心理念。此外更可作為相關單位發展之參考,促成運動休閒產業發展契機,以提升民眾運動休閒之參與率,達到永續發展的目標。
期刊論文
1.Adner, R.(2002)。When are Technologies Disruptive: A Demand-Based View of the Emergence of Competition。Strategic Management Journal,23(8),667-688。  new window
2.Markides, C.(2006)。Disruptive innovation: in need of better theory。Journal of Product Innovation Management,23(1),19-25。  new window
3.劉嘉豪、張育瑞、郭勝正、劉志鈺(20120600)。淺談運動健身俱樂部之發展策略。休閒保健期刊,7,179-186。new window  延伸查詢new window
4.沈莉青、蔡明達(2009)。休閒健身倶樂部策略聯盟之發展策略。海峽兩岸體育研究學報,3(2),43-56。  延伸查詢new window
5.陳熙文、陳五洲(20140900)。智慧型手機在運動的應用現況及展望。大專體育,130,32-38。new window  延伸查詢new window
6.楊政霖(20130200)。品牌App發展現況與應用案例分析。證券櫃檯,163,46-51。  延伸查詢new window
7.劉財龍(20091200)。價格保證與便利性對購買意願之影響:以零售業為例。行銷評論,6(4),549-589。new window  延伸查詢new window
學位論文
1.李書賢(2008)。破壞性創新模式之研究(碩士論文)。國立政治大學。  延伸查詢new window
2.陳光宗(2014)。「慢」步雲端:Nike+ Running使用者行為意圖分析(碩士論文)。國立臺灣師範大學。  延伸查詢new window
3.朱晉弘。行動APP創新形成之發展趨勢分析(碩士論文)。元智大學。  延伸查詢new window
4.唐儉敏(2012)。後PC 時代之創新成長策略--以智慧型手機產業為例(碩士論文)。國立交通大學。  延伸查詢new window
5.張莉鈺(2012)。智慧型手機的APP對於企業體衝擊之研究(碩士論文)。逢甲大學。  延伸查詢new window
6.陳融萱(2012)。日本與台灣健身俱樂部的經營方式之分析--以日本提潘耐斯健身俱樂部與台灣伊士邦健身俱樂部為例(碩士論文)。義守大學。  延伸查詢new window
7.蔡亞秀。健康體適能俱樂部顧客滿意度之研究--以Curves女性健身中心為例(碩士論文)。國立嘉義大學。  延伸查詢new window
圖書
1.吳凱琳、Christensen, Clayton M.(2007)。創新的兩難。臺北:商周。  延伸查詢new window
2.Rogers, Everett M.、唐錦超(2006)。創新的擴散。台北市:遠流。  延伸查詢new window
3.Jones, Gareth R.、Hill, Charles W. L.、朱文儀、陳建男、黃豪臣(2010)。策略管理。臺北市:華泰文化。  延伸查詢new window
4.Christensen, Clayton M.、Raynor, Michael E.、李芳齡、李田樹(2004)。創新者的解答。臺北市:天下出版社。  延伸查詢new window
5.Kim, W. Chan、Mauborger, Renee、黃秀媛(2005)。藍海策略--開創無人競爭的全新市場。臺北市:遠見。  延伸查詢new window
6.Govindarajan, V.、Kopalle, P. K.(2004)。Can Incumbents Introduce Radical and Disruptive Innovation?。Cambridge, MA:Marketing Science Institute。  new window
其他
1.IHS Inc.(2013)。Sports and fitness app market to expand by more than 60 percent in five years,http://press.ihs.com/press-release/design-supply-chain/sports-and-fitness-app-marketexpand-more-60-percent-five-years, 2013/07/11。  new window
2.Nike+(2015)。Nike+支援,http://support-zh-tw.nikeplus.com/app/answers/detail/a_id/33144。  new window
3.Nike Training Club(2015)。Nike training club應用程式,http://www.nike.com/tw/zh_tw/c/womens-training/apps/nike-training-club。  new window
4.Secure-nikeplus(2015)。Nike+ RUNNING應用程式,https://secure-nikeplus.nike.com/plus/。  new window
5.Google Play(2015)。應用程式類別:健康塑身,http://play.google.com/store/apps/category/HEALTH_AND_FITNESS/collection/topselling_free。  new window
 
 
 
 
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
:::
無相關博士論文
 
無相關書籍
 
無相關著作
 
QR Code
QRCODE