近年來一連串的美術(博物)館館長的換人與辭職事件，使得以往國內較少觸及的 「美術館與博物館館長」議題成為焦點話題，也引發各界對於相關體制的探討。一位適任的 館長除了特定的學經歷條件外，還應該具備相當的領導能力與專業素養，以及人際相處的技 巧，而館長人才有賴養成，必須積極建立相關的管理培訓課程，並訂定合理富有彈性的甄選 制度。臺灣目前在選任館長時最引人詬病者便是往往遴聘政治酬庸者擔任，未來應突破性別 、年齡等門檻，並超出黨派與形式條件的限制。一位新館長到任初期通常會面臨許多困境， 應被容許有某種程度的缺點與適應期，館長本身則應充分利用工作中所提供的最好機會去充 實自我。現代的館長已不再只是下達命令者，必須有危機處理能力與承擔行政責任的勇氣。 各美術 (博物 ) 館由於業務需要而分設各組執行不同的功能， 惟有做好明確的分工與合作 ，才能有效地推動館務，而在各種諮詢委員與顧問的聘任過程中，館長實際上扮演了舉足輕 重的決定性角色，如何促使各委員會公正客觀的運作，仍有待加強。目前臺灣美術 (博物 ) 館林立，由於主管機關的紛雜而事權不一，使得各館的功能僵化末能發揮應有的功能，而增 設主管監督單位卻未必有助於文化問題的解決，惟有整合各館的角色與功能，才不會造成社 會資源的浪費。一個館的營運方針應被容許有階段性的不同，公立的博物館與美術館並非營 利機構，不能將營運的目標訂定在觀眾人數上，或是一味符合上級監督單位的政策，而應有 使命感與廣闊的文化視野，建立運作靈活而能有效適應多元化社會需要的發展方向。國外博 物館演進的歷程中經常藉由某些特殊事件的發生，經過爭議、討論到規範或案例的建立，促 使了博物館制度與法規的形成與改進， 反觀我們的社會，當美術 (博物 ) 館發生了某些事 件或爭議，在新聞媒體與社會輿論的一陣擾嚷過後，是否留下建設性的影響? 未來臺灣的博 物館事業發展如能臻於完善，館長等行政首長只須忠實地執行各項館務會議與諮詢委員會議 的決議，而不再需要英雄式的館長領導模式。