一、對於國軍幹部而言，我們都必須承認一個事實，那就是現在的社會型態越來 越複雜，人和人之間互信基礎也越來越淺薄，彼此更顯得不易親近與交心。因而軍隊或單位 的主管在領導統御各項工作上會變得困難，而且占用許多公務時間去處理部屬的問題。 二、目前在對於領導者之人格特質與工作壓力有關的問題，缺乏學術上嚴謹的研究。本文的 目的在論述國軍幹部領導統御之人格特質、工作壓力的關連性與重要性，並藉此議題的論述 ，提供研究成果，冀對國軍幹部有所啟示。 三、人格就是那些使你和別人不同的個人目標、計畫，以及促使你去努力的動力。而每個人 的人格，是由天生的能力，過去的經驗，在丌作學習過程中所累積而來的力量，及所交互作 用的結果。因此，一個人對於外界及自我的知覺、動機、目標、與行為等，多少都受到了人 格特質因素的影響。 四、在現代社會中，「壓力」可以說是我們工作與生活中不可避免的一部分。為了生存或發 展，我們都必須每天面對來自外在環境，以及內在需求的挑戰，這就是壓力的來源。有壓力 是不是就是壞事呢？事實並非完全如此。適當的壓力可以增進個體的成長、外在的表現，以 及行為的適應性；對單位而言，可以增進組織績效。 五、人與人之間有存在差異，因此在領導統御的過程中，就必須尊重人格的差異。從尊重部 屬人格差異，以及掌握部屬人格類型開始，作為領導統御的基礎。 六、就長期而言，部屬感受到領導者與被領導者的同理心，以及相互的尊重，自然對於領導 者因職務所擁有的權力加以服從外，更會彼此尊重而建立互信，進而建立生死與共的向心力 。