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摘要
外文摘要
引文資料
題名:
代工廠商的創新升級與產業動態
書刊名:
經濟論文叢刊
作者:
謝中興
作者(外文):
Hsieh, Chung-hsing
出版日期:
2020
卷期:
48:2
頁次:
頁269-299
主題關鍵詞:
異質性廠商
;
創新升級
;
變動需求彈性
;
自創品牌
;
Firm heterogeneity
;
Innovation upgrades
;
Variable demand elasticity
;
OBM
原始連結:
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共同引用:
54
點閱:42
本文將國際垂直分工引入Melitz and Ottaviano(2008)模型,探討代工廠商創新升級之相關議題。因爲高生產力廠商能承擔自創品牌的採行成本,且循代工升級的獲利空間有限,故最可能自創品牌。據此,本文探討後進廠商的長期發展與產業動態。首先,當採行成本夠高,自創品牌並不抵觸品牌夥伴的利益,故不會遭受抵制;其次,OBM品牌對市場的影響決定於廠商的異質性程度,當生產力差距夠大,市場結構不穩定,低生產力品牌將被OBM品牌取代。反之,市場結構穩定,新舊品牌和平共存。最後,自創品牌的採行成本下降有助於產業轉型升級,有較高比例的廠商跨足到品牌經營。
以文找文
We introduce international fragmentation of production processes in the Melitz and Ottaviano (2008) model. We do so to explore perspectives on innovation upgrades in subcontractor firms. We first demonstrate that high-productivity firms are the firms that are most likely to develop into own-brand manufacturing (OBM) players. Such firms profit little from subcontracting upgrading and can afford the fixed cost of adoption. We then embed our results in a dynamic setting to address questions on the long-term evolution of latecomer firms and industrial dynamics. When adoption costs are high enough, a brand vendor can benefit from the OBM strategy of its partner, and consequently, does not boycott collaborative upgrades as retaliation. Furthermore, the impact of OBM strategies on market structure is demonstrated to depend on the extent of productivity heterogeneity. Market structure is unstable and low-productivity incumbents will be replaced by OBM players if productivity is heterogeneous enough. By contrast, old and new brands can coexist in a stable market. Finally, an exogenous decrease in the fixed cost of adoption can expedite subcontractor adoption of the OBM strategy. This may persuade a higher fraction of OBM players to join.
以文找文
期刊論文
1.
Antràs, Pol、Rossi-Hansberg, Esteban(2009)。Organizations and Trade。Annual Review of Economics,1(1),43-64。
2.
Antràs, Pol(2005)。Incomplete Contracts and the Product Cycle。American Economic Review,95(4),1054-1073。
3.
Antràs, Pol、Helpman, Elhanan(2004)。Global Sourcing。Journal of Political Economy,112(3),552-580。
4.
Mathews, John(2002)。Competitive Advantage of the Latecomer Firm: A Resource-Based Account of Industrial Catch-up Strategies。Asia Pacific Journal of Management,19(4),467-488。
5.
Young, Alwyn(1995)。The Tyranny of Numbers: Confronting the Statistical Realities of the East Asian Growth Experience。The Quarterly Journal of Economics,110(3),641-680。
6.
Nelson, Richard R.、Pack, Howard(1999)。The Asian Miracle and Modern Growth Theory。The Economic Journal,109(457),416-436。
7.
Krugman, Paul R.(1994)。The Myth of Asia's Miracle。Foreign Affairs,73(6),62-78。
8.
Melitz, Marc J.(2003)。The Impact of Trade on Aggregate Industry Productivity and Intra-Industry Reallocations。Econometrica,71(6),1695-1725。
9.
Hobday, Mike(1995)。East Asian Latecomer Firms: Learning the Technology of Electronics。World Development,23(7),1171-1193。
10.
Lee, Keun、Song, Jaeyong、Kwak, Jooyoung(2015)。An Exploratory Study on the Transition from OEM to OBM: Case Studies of SMEs in Korea。Industry and Innovation,22(5),423-442。
11.
Chu, Wan-Wen(2009)。Can Taiwan's Second Movers Upgrade via Branding?。Research Policy,38(6),1054-1065。
12.
Ernst, Dieter、Kim, Linsu(2002)。Global production networks, knowledge diffusion, and local capability formation。Research policy,31(8/9),1417-1429。
13.
Melitz, Marc J.、Ottaviano, Gianmarco I. P.(2008)。Market Size, Trade, and Productivity。Review of Economic Studies,75(1),295-316。
圖書
1.
Amsden, Alice H.、Chu, Wan-Wen(2003)。Beyond Late Development: Taiwan's Upgrading Policies。MIT Press。
2.
Amsden, Alice Hoffenberg(1989)。Asia's Next Giant: South Korea and Late Industrialization。Oxford University Press。
3.
王振寰(20100000)。追趕的極限:臺灣的經濟轉型與創新。高雄:巨流。
延伸查詢
圖書論文
1.
Bell, Martin、Figueiredo, Paulo N.(2012)。Building Innovative Capabilities in Latecomer Emerging Market Firms: Some Key Issues。Innovative Firms in Emerging Market Countries。Oxford:Oxford University Press。
2.
Lee, Keun、Mathews, John(2012)。Firms in Korea and Taiwan: Upgrading in the Same Industry and Entries into New Industries for Sustained Catch-up。The Innovative firms in the Emerging Market Economies。New York:Oxford University Press。
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