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題名：臺灣個人電腦產業的策略演化：以廣達、鴻海及宏碁公司為例
書刊名：經營管理論叢
作者：林玉娟 引用關係／劉韻僖 引用關係
作者(外文)：Lin, Yu-Chuan／Liu, Yun-Shi
出版日期：2007
卷期：3:1
頁次：頁29-42
主題關鍵詞：超競爭；動態策略；隨機應變的策略；個人電腦產業；Hypercompetition；Dynamic strategy；Emergent strategy；PC industry
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在全球個人電腦（PC）產業超競爭的環境下，許多國際知名大廠紛紛退出市場，臺灣PC廠商如何能在如此一個競爭及快速變化的市場中存活？運用次級資料，我們發現臺灣廠商因為有其獨特的競爭優勢才得以在超競爭環境中存活，這些優勢包括：彈性與快速的回應能力、學習能力、創業精神以及利用中國的製造優勢。再者；本文闡數三個臺灣PC產業的代表公司，廣達、鴻海以及宏碁它們的策略演化過程，這些個案顯示在超競爭的PC產業中，唯有採取與環境動態配適的策略，企業才得以存活。
In the hypercompetitive environment of personal computer (PC) industry, several international companies have withdrawn from the PC market. How do Taiwanese firms survive in such a competitive and fast changing PC market? Utilizing the secondary data, we found that Taiwanese firms survive because of their unique competitive advantages, including flexible and quick reaction ability, learning capability, entrepreneurship and smart utilization of China's manufacturing advantage. Furthermore, this study depicts the strategic evolution of three typical companies in Taiwan, Quanta, Hon Hai and Acer. These cases show that only the company with a dynamic strategy that fits environmental change will survive in a hypercompetitive PC market.
期刊論文
1.Dedrick, J.、Kraemer, K. L.(2005)。The Impacts of IT on Firm and Industry Structure: The Personal Computer Industry。California Management Review，47(3)，122-142。  new window
2.Ernst, D.(1998)。Catching-up, Crisis and Industrial Upgrading: Evolutionary Aspects of Technological Learning in Korea's Electronics Industry。Asia Pacific Journal of Management，15(2)，247-283。  new window
3.Kraemer, K. L.、Dedrick, J.、Hwang, Chin-Yeong、Tu, Tze-Chen、Yap, Chee-Sing(1996)。Entrepreneurship, Flexibility, and Policy Coordination: Taiwan's Computer Industry。The Information Society，12，215-249。  new window
4.Chen, Shin-Homg(2002)。Global Production Networks and Information Technology: The Case of Taiwan。Industry and Innovation，9(3)，249-265。  new window
5.Hung, Shih-Chang、Whittington, R.(2000)。Playing by the Rules: Institutional Foundations of Success and Failure in the Taiwanese IT Industry。Journal of Business Research，47，47-53。  new window
6.Liu, Shang-Tyh(1998)。Industrial Development and Structural Adaptation in Taiwan: Some Issues of Learned Entrepreneurship。IEEE Transactions on Engineering Management，45(4)，338-348。  new window
7.Ernst, D.(2000)。Inter-Organizational Knowledge Outsourcing: What permits small Taiwanese firms to compete in the computer industry?。Asia Pacific Journal of Management，17(2)，223-255。  new window
8.Teece, David J.、Pisano, Gary、Shuen, Amy(1997)。Dynamic Capabilities and Strategic Management。Strategic Management Journal，18(7)，509-533。  new window
9.Eisenhardt, Kathleen M.、Martin, Jeffrey A.(2000)。Dynamic Capabilities: What Are They?。Strategic Management Journal，21(10/11)，1105-1121。  new window
10.Mintzberg, Henry、McHugh, Alexandra(1985)。Strategy Formation in an Adhocracy。Administrative Science Quarterly，30(2)，160-197。  new window
圖書
1.工商時報編輯部(2005)。大陸台商1000大。台北：工商財金數位出版社。  延伸查詢new window
2.施振榮(2004)。宏基的世紀變革：淡出製造•成就品牌。台北：天下遠見出版社。new window  延伸查詢new window
3.張殿文(2005)。虎與狐--郭台銘的全球競爭策略。台北：天下遠見出版社。new window  延伸查詢new window
4.經濟部技術處(2005)。2005資訊工業年鑑。台北：資訊工業策進會。  延伸查詢new window
5.Dedrick, Jason、Kraemer, Kenneth L.(1998)。Asia's Computer Challenge: Threat or Opportunity for the United States & the World?。Oxford University Press。  new window
6.Leonard-Barton, D.(1998)。Wellsprings of Knowledge: Building and Sustaining the Sources of Innovation。Harvard Business School Press。  new window
7.張俊彥、游伯龍(2001)。活力：台灣如何創造半導體與個人電腦產業奇蹟。台北：時報文化出版社。new window  延伸查詢new window
8.D'Aveni, R. A.、Gunther, R.(1994)。Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering。New York, NY：The Free Press。  new window
9.Aaker, David A.(1998)。Strategic Market Management。New York, NY：John Wiley and Sons Inc.。  new window
10.Miles, Raymond E.、Snow, Charles C.(1978)。Organizational Strategy, Structure, and Process。McGraw-Hill。  new window
圖書論文
1.洪世章(2001)。社會結構與國家競爭力：台灣個人電腦工業之價值鏈分析。台灣的企業組織結構與競爭力。台北：聯經。  延伸查詢new window
 
 
 
 
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