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引文資料
題名:
銀行業併購與經營績效之關係--並兼論異文化管理之干擾效果
書刊名:
多國籍企業管理評論
作者:
廖見文
/
陳順發
作者(外文):
Liao, Chien-wen
/
Chen, Shun-fa
出版日期:
2014
卷期:
8:特刊
頁次:
頁89-115
主題關鍵詞:
併購
;
經營績效
;
異文化管理
;
Merger and acquisition
;
Business performance
;
Cross culture management
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27
點閱:13
併購的精神是將兩個企業的優勢加在一起,進行人力資源整合、組織任務整合及組織文化整合,目的在提昇企業綜效。本研究旨在探討銀行併購與經營績效之關係—並兼論異文化管理之干擾效果。研究結果發現:(1)銀行業併購的整合與其經營績效有正向關係;(2)異文化管理對銀行業併購整合與經營績效會產生干擾影響;(3)銀行併購後最高階主管的人選是選用主併公司(第一文化)之總經理;而在中階主管以及基層主管的人選卻採「第三文化」,亦即執行「主併公司與被併公司文化之優點的管理制度」來進行中階與基層主管的人員配置。
以文找文
The essence of merger and acquisition is to combine the advantages of two enterprises together to conduct manpower resource integration, organization mission integration and organization culture integration. The purpose is to acquire the synergy of M & A. This research mainly investigates the relationship between the merger and acquisition and business performance in the banking industry and also about the moderating effect of cross culture management. As the result it is found that: (1) there is a positive relationship between the integration of merger and acquisition in the banking industry and its business performance; (2) "cross culture management" will generate a moderating effect on the integration of merger and acquisition in the banking industry and the business performance. (3) the person to be selected for the highest level management after the bank is merged and acquired is the general manager of the acquiring firm (first culture). Persons to be selected for heads of middle level and base level use "the third culture" management system which means executing the "management system of the acquiring firm or the company being acquire depending upon whichever is more advantages" to conduct.
以文找文
期刊論文
1.
Mirvis, P. H.、Marks, M. L.、Mercer, W. M.(1992)。The human side of merger planning: Assessing and analyzing fit。Human Resource Planning,15(3),69-92。
2.
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3.
Nahavandi, A.、Malekzadeh, A. R.(1988)。Acculturation in mergers and acquisitions。Academy of Management Review,13(1),79-90。
4.
林彩梅、葉山彩蘭(2009)。和平文化經營理念と異文化管理--台灣における日系、米系と英系企業の比較。國際經營.文化研究,13(2),57-66。
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5.
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6.
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8.
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9.
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10.
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17.
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27.
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會議論文
1.
魏啟林(2002)。台灣廠商跨國經營之併購策略分析。台灣企業國際化研討會。
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2.
吳青松(1991)。本國產業策略聯盟結構與績效之評估。1991年產業科技發展管理研討會,(會議日期: 1991年7月)。中國生產力中心。1-8。
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學位論文
1.
李美慧(2008)。跨文化訓練與經營績效關係兼論和平文化經營理念與異文化管理之干擾效果--英美日在台子公司之比較(博士論文)。中國文化大學。
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2.
林瑞山(2008)。和平文化經營理念與異文化經營管理制度對經營績效影響之研究--英、美、日MNE在台灣子公司之比較(博士論文)。中國文化大學。
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3.
鄧旭茹(2007)。和平文化經營理念與異文化管理對行銷策略與行銷績效影響之研究--以英美日多國籍企業在台子公司為實證研究(博士論文)。中國文化大學。
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4.
林建廷(2008)。子公司策略角色、異文化管理和經營績效關係之研究(博士論文)。中國文化大學。
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圖書
1.
莊耿銘(2007)。國際企業。台北:翰軒出版社。
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2.
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10.
Weston, J. F.、Chung, K. S.、Hoag, S. E.(1990)。Mergers, restructuring, and corporate control。Prentice Hall。
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Neter, J.、Wasserman, W.、Kutner, M. H.(1989)。Applied Linear Regression Models。Homewood, IL:New York:Irwin。
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林彩梅(2012)。多國籍企業論。五南圖書出版股份有限公司。
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13.
謝安田(1999)。人力資源管理。臺北:謝安田。
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14.
邱皓政(2009)。量化研究與統計分析:SPSS中文視窗版資料分析範例解析。臺北:五南。
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15.
吳秉恩(1986)。組織行為學。華泰。
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16.
陳順宇(2005)。多變量分析。華泰文化事業股份有限公司。
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